每一個項目的成功執(zhí)行，都要從啟動、計劃開始，再從執(zhí)行到交付，這期間要經歷許多步驟和細節(jié)。這也意味著，每一個成功的項目，需要對其進度進行合理的把控。

那么，項目進度管理的基本步驟有哪些？
1.制訂計劃，規(guī)劃進度
確定了項目目標、項目范圍以及工作分解粒度后，項目經理可以在甘特圖中創(chuàng)建項目計劃，將項目目標拆解成小的任務，并確定每個任務的起止時間，對任務進行分配。其次是設置項目里程碑，通過設立里程碑，以可交付物為導向，衡量階段目標是否實現(xiàn)，并推動項目進入下一階段，從而保證項目最終達成總目標。
2.任務關聯(lián)，設置前置任務
確定任務之間的依賴關系，使各項工作間的關系一目了然，可以讓項目更清晰有序的推進。任務的前置任務就是該任務只能在前一個任務完成之后才能開始進行，在時間上和前置任務不會有時間重疊，在甘特圖中將相關任務進行關聯(lián)，從而把控各項任務的時間節(jié)點和進度。
3.分派任務，預估工時
項目經理邀請相關人員對工作的持續(xù)時間進行預估，提前了解人力和時間成本，發(fā)現(xiàn)項目可能存在的風險，調整資源分配。項目計劃落地到項目完成，需要管理者和項目成員之間的高效協(xié)作。
4.管控項目進度，促成項目成功
項目經理通過甘特圖對項目進度進行跟蹤和控制。項目哪里完成了多少，哪里延期都可以通過甘特圖監(jiān)測。在項目管理中，甘特圖的靈活運用可以為整個項目帶來非常正向的影響，而整個項目進度的管理，也會再甘特圖等工具的幫助下，會更加高效。

需要注意的是，項目執(zhí)行過程中，我們常常因為需求變更對項目計劃進行調整。每一次需求變更都應被記錄下來，通過歷史版本對比，了解變更細節(jié)，便于團隊調整項目計劃，避免項目延期；同時可以幫助團隊在項目復盤階段追溯項目過程，分析問題，持續(xù)不斷改進團隊工作。

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