在項目管理中，編制網絡計劃的基本思想就是在一個龐大的網絡圖中找出關鍵路徑，并對各關鍵活動，優先安排資源，挖掘潛力，采取相應措施盡量壓縮需要的時間。而對非關鍵路徑的各個活動只要在不影響工程完工時間的條件下適當抽出人力，物力和財力等資源用在關鍵路徑上以達到縮短項目工期、合理分配資源等目的。

在這個優化思想指導下，我們可以根據項目計劃的要求，綜合地考慮進度、資源利用和降低費用等目標，對網絡圖進行優化，確定最優的計劃方案。下面分別討論在不同的目標約束下，優化方案策略的制定步驟。
1、時間優化
即根據對計劃進度的要求，縮短項目的完工時間，可供選擇的方案有：
1）采取先進技術的措施如引入新的生產機器等方式，縮短關鍵活動的作業時間；
2）利用快速跟進法，找出關鍵路徑上的哪個活動可以并行；
3）采取組織措施，充分利用非關鍵活動的總時差，利用加班、延長工作時間、倒班制和增加其它資源等方式合理調配技術力量及人、財、物等資源，縮短關鍵活動的作業時間。
2、時間-資源優化
即在考慮項目進度的同時考慮盡量合理利用現有資源并縮短工期，具休要求和做法是：
1）優先安排關鍵活動所需要的資源；
2）利用非關鍵活動的總時差錯開各活動的開始時間拉平資源所需要的高峰即人們常說的“凱峰埴谷”；
3）在確實受到資源限制，或者在考慮綜合經濟效益的條件下，也可以適當地推遲工程時間。
3、時間-費用優化
這個目標包括兩個方面，一個是指在保證既定的項目完工時間的條件下所要的費用最少，另一個是指在限制費用的條件下，項目完工時間最短。在制訂網絡計劃時，無論是以降低費用為主要目標，還是盡量縮短項目完工時間為主要目標，都要計算最低成本，從而擬定出時間-費用的優化方案。

這些量化信息為識別潛在的項目延遲風險提供了極其重要的依據，確定關鍵路徑目標其實質上為了確保項目按照這一特定的順序嚴格執行，從而不至干使整個項目停頓、拖延。如果管理團隊對確實無法確定的工作，就應該在項目運作的計劃中進行充分的分析和重新安排。因此在項目中，也需要其它工具和方法同時輔助使用。

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