我國的建筑市場經歷了集業主、承包商和監理于一體的計劃經濟模式，業主和承包商的二元模式，業主、監理、承包商的三元模式三個轉變。監理的引進，使得我國建筑市場逐步形成了“項目法人制、招標投標制、工程監理制、合同管理制”的管理體制。實踐證明，工程監理制度對確保工程建設的質量，保證工程按期完工、提高工程建設的水平、充分發揮項目投資效益等方面發揮了重要的作用。但是在實際運行過程中由于信息不對稱現象的存在，產生了不少問題，阻礙和制約了監理應有功能的發揮。

　　從信息經濟學委托——代理理論的觀點來看，業主(委托人)和監理(代理人)之間由于信息不對稱所產生的問題主要有以下兩類：招投標階段的逆向選擇風險問題和合同履約階段的道德風險問題。道德風險問題可以通過激勵機制和約束(監督)機制來解決。本文主要討論業主對監理的激勵機制。

　　項目業主對監理的激勵機制

　　根據信息經濟學委托——代理理論，有效的激勵機制能夠使代理人的目標與委托人的目標大體一致，相反，則會使代理人的目標嚴重偏離委托人的目標，激勵機制設計的宗旨就是誘使具有私人信息的代理人從自身利益出發作出的行動符合委托人的目標。在建筑市場中，業主對監理的激勵機制就是要在給定的不對稱信息結構下，通過最優的激勵機制的安排，使得監理人的利益與業主的利益相一致。

　　下面用數學模型研究業主對監理的激勵機制，設計出業主對監理在合同履約階段的最優激勵點，為完善建筑工程激勵目監理制度進行積極的探索。

　　對模型的討論上面的模型相對于一般的委托——代理模型來說，更多地與工程實際相聯系，對激勵機制的設計有一定的指導作用，并且求出了業主對監理的最優激勵系數&考&試大$，以及均衡條件下監理的最優努力程度。通過這種激勵機制的安排，可以在一定程度上解決監理不努力工作的問題，使監理在追求自己利益最大化的同時達到業主利益的最大化。