對于施工企業(yè)來說，主營業(yè)務是建筑施工，收入較為單一，即合同預算收入。但是，由于施工企業(yè)一般是兩級管理，所以成本構(gòu)成較為復雜?？苫緞澐譃椋汗竟芾碣M用、公司直接用于某項目的費用、項目本身的管理費用、用于工程項目的直接費用。用于工程項目的直接費用又分成兩部分：一是直接用于工程實體的消耗，包括材料消耗、中小型機械消耗、人工消耗;二是間接用于工程實體的消耗，包括大型機械的消耗和其他的消耗。

　　對于一個項目部，可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目的直接費用，其他是公司管理者考慮的問題。對于可控的這部分成本，用于工程項目的直接費用所占比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為項目部日常工作的重點。

　　一、四算

　　確定了分析重點，那么從什么地方入手呢?筆者認為要從四算對比入手，就是合同預算、施工預算、計劃成本、實際成本。

　　第一算合同預算，又稱中標概算，是工程項目的收入依據(jù)。

　　第二算施工預算，又稱承包預算，是公司按照施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制，它將作為項目部的控制限額。項目部在施工過程中必須把各種費用的發(fā)生控制在該預算內(nèi)。另外，根據(jù)實際情況，施工預算在不同的情況下起著不同的作用。在解決承包計劃成本快速估算問題時，第二算是承包預算的概念，起替代施工計劃的作用;而在解決“三邊工程”預算收入問題時，第二算的概念是施工預算，起替代中標預算的作用。

　　第三算計劃成本，是根據(jù)指導施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標。在編制過程中應強調(diào)不突破施工預算，如果實際情況無法做到，那么應最終嚴格控制在中標預算以內(nèi)。否則，工程肯定會虧損。

　　第四算實際成本，實際消耗的匯集，代表實際消耗水平。在實際成本發(fā)生過程中，要時時和計劃成本作對比，用計劃成本考核實際發(fā)生成本。實際成本發(fā)生后要及時記錄，保證成本資料的全面、完整、真實。

　　二、四算的作用

　　掌握了“四算”，可以起到以下的作用：1)標明各級控制目標，明確各級利潤。2)分清各算的作用。合同預算嚴格控制承包預算的編制，計劃成本則參照承包預算編制，計劃成本要嚴格控制實際成本的發(fā)生。3)明確計劃成本作為指導施工的依據(jù)。由于合同預算和承包預算都是按照工程總體編制的，在總量上可以控制，在施工過程中就很難控制了。為此，參考承包預算和施工方案編制的計劃成本就起到了指導施工的作用。4)承包時，解決計劃成本快速估算問題。5)施工中，解決“三邊工程”預算收入問題。

　　三、施工項目成本分析

　　施工項目成本分析應該遵循對比分析原則。

　　成本分析的動因緣自“成本成因分析”的動議。項目上肯定要關(guān)心成本形成的原因以及其帶來的影響程度，在集散式管理模式下這種關(guān)心尤其突出。因此，掌握合適的分析方法對成本管理至關(guān)重要，只有掌握合適的分析方法，才能及時發(fā)現(xiàn)成本管理的問題，才能找出其產(chǎn)生的原因，才能對癥下藥解決問題。

　　施工項目成本分析與一般問題分析的方法基本相同，應該遵循對比分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由全面到重點、由粗到細、由表及里的分析方法。

　　分析結(jié)論是由數(shù)據(jù)對比得到的，因此，數(shù)據(jù)對比是分析的基本原則，對比分析要掌握兩方面基本約束：一是比較基準，二是比較內(nèi)容。

　　比較基準：財務上一般以時間(月度)為準，對于施工項目成本分析，不僅要考慮時間基準，還要考慮施工部位，使成本數(shù)據(jù)具有可比性。