工程項目是企業成本的管理中心和創造企業經濟效益的中心，為實現企業盈利最大化，施工企業只有完善精細化管理，最大限度地降低工程成本項目，才能提高工程項目的盈利能力。下面筆者從制定成本目標、完善精細管理等方面進行闡述。

　　1、成本目標的制定

　　完善項目部成本管理，首先是要制定切實可行的成本目標，科學合理地降低成本。在制定成本目標管理時，至少要做到四點：一是要滿足建設工程質量保證的必要投入，不能偷工減料，粗制濫造，靠搞豆腐渣工程去降低成本;二是要確保環境保護、生態平衡的必要投入，不能壓縮或減少相關費用，以破壞環境、犧牲生態平衡為代價來降低成本;三是要確保安全生產、文明施工的必要投入，不能以放任或忽視安全生產、職業健康來降低成本;四是要誠信交易，統籌兼顧各方面的利益關系，搞好內部的利益分配和外部債務支付，不能以拖欠員工，特別是農民工工資，甚至克扣工資、惡意拖欠材料等損害誠信道德，以影響社會穩定和創建和諧社會為代價而降低成本。

　　其次是在具體編制和細分成本目標與計劃時，除要依據施工設計圖紙、預算定額、勞動定額、機械臺班、材料價格以及施工現場的條件編制項目部成本目標與計劃細分外，還要充分綜合考慮材料價格超額度升降、停電停水或者提趕工期、設計變更或者項目部人力資源配置不盡合理、施工工藝和順序不當、選用機械不合理等不確定因素，既要使編制的成本目標與計劃細化切實可行，科學合理，又要留有余地，以便使成本目標在實施過程中能得到有效調整和控制。

　　2、完善精細化成本管理

　　項目部必須圍繞項目成本目標，完善精細化管理。工程項目成本主要由人工費、材料費、機械使用費、現場管理費和其他直接費組成，項目目標成本在實現過程中必須精打細算，優化配置，進行有效的控制，以確保最終成本目標的實現。下面筆者就成本的構成要素來探討如何通過完善精細化管理達到成本目標。