一、項目成本事前控制
項目成本事前控制，是指根據(jù)項目預算和歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，事先對項目材料費和人工費制定消耗量、單價標準，并運用多種控制手段，以達到將項目成本控制在合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)預期利潤的一種成本控制方法。
二、項目成本動態(tài)控制
項目成本動態(tài)控制，是指項目實施過程中，按照實施進度將料、工、費逐漸投入的過程中，實時核算出實際成本，并將其與對應的目標成本（或：控制成本）相對比，觀察有無偏差，如果存在偏差，就要找出具體原因，并采取相應措施的一種成本控制方式。
項目成本是隨著進度而逐期、順序投入的，所有材料、人工、費用都屬于一次性消耗，一旦出現(xiàn)錯誤需要返工時，大多數(shù)材料的可回收價值幾乎為零，并且還要投入大量的人工、物料用于清除不合格部分。因此，對成本的管理，不能采用傳統(tǒng)的事后成本核算法來管理，必須采用先進的實時核算、動態(tài)控制的方法來管理。
成本動態(tài)控制的核心是實時核算實際成本。成本動態(tài)控制的基石有兩塊：一個是“目標控制成本”和“項目實時成本”。“目標控制成本”可在項目預算數(shù)據(jù)的基礎上確定，而“項目實時成本”只有通過對項目成本進行實時計算才能取得。如果成本控制不能動態(tài)、有效的貫串整個項目過程，項目完成成本將是不可預期的。人類社會高度文明的今天，如果連成本都無法控制，是不可想象的。
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