1.獨特性意味著項目成果的“不重復性”
每個項目創(chuàng)造的可交付成果（產(chǎn)品、服務或成果）都是獨特的。當前的項目與以前的項目相比，會或 多或少存在不一樣的地方，也就是具有一定的“不重復性”。
核電在國內(nèi)發(fā)展得很快，在廣東、浙江、山東、廣西、福建、遼寧都有相關(guān)項目，而且進展都比較順 利。但同樣的項目在湖南桃花江和湖北咸寧的實施就遇到了困難。項目遭到當?shù)匕傩盏膹娏曳磳?，施工進 程也因此一拖再拖。雖然項目得到了相關(guān)部門的批準，人力、物力、財力、技術(shù)也不是問題，但終究還是 不得不面對被擱置的局面！
如果是創(chuàng)新性很強的項目，將完全沒有可以參考的以往的項目。這種創(chuàng)新帶來的獨特性意味著項目中 有新的知識有待認知。知識僅是對現(xiàn)實世界的近似描述，人不可能掌握任何事物的全部知識。不能認知和 掌握的事物會顯得比較復雜，對于復雜的事物，人們無法一開始就掌握完備的認識，需要循序漸進，而沒 有掌握完備的知識，往往就會犯錯誤。已經(jīng)發(fā)生的錯誤稱作問題，可能發(fā)生的錯誤稱作風險，我們應該通 過完善的程序來管理這些錯誤（問題和風險）。 

2.獨特性是相對的
一個項目是否獨特是相對的。將其與以前的項目相比，或多或少會存在某些相似性，如兩座大樓建設 項目或兩個手機開發(fā)項目之間肯定有很多相似的地方。如果每個項目都是完全獨特的，就不可能存在適用 于大多數(shù)項目的知識，項目管理方法也就不具任何意義了。正是這種相對的獨特性，使項目管理的應用范 圍得以廣泛擴展。而許多工作都具有相對的獨特性，也就因此具備當作項目來做的可能性。

3.獨特性提升競爭力，增加挑戰(zhàn)性
正是因為項目的獨特性使得項目的成果具備了某種競爭力，否則只需要重復以前的工作就夠了。當然 獨特性也提升了項目工作的挑戰(zhàn)性，項目工作中的一個重要部分就是化解復雜性，使之更明確、更可控。 

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