1. 最基本的溝通協調能力
作為項目經理，一定要具備溝通能力，據統計，項目經理在日常的工作中，有75%以上的實踐都在溝通的過程中。需要了解組織內部的情況，傾聽員工的心聲，溝通的過程中傾聽能力尤為重要，只有這樣，才不至于不讓員工缺少信任，或者是不敢提出建議。
2. 領導力
領導力就是在項目經理個人的修養，為人和魅力的影響下，團隊成員心甘情愿的跟著項目經理，為你賣力；領導力也是一種影響力，它包含兩個方面：一個是職位權力，另一個是非職位權力。職位權力方面，由于項目經理不同于職能經理，從命令角度講，這之間是有區別的。但是非職能權力則是項目經理關注的重點。
非職能權力也即人格魅力，包括項目經理所掌握的信息資訊、專業領域技術水平、品德等，所散發出的一種力量。在項目內部，項目經理更多的要會運用自己的人格魅力來實現目標。
3. 對團隊成員能力和人品的辨別力
身為項目經理，就是每時每刻與人在打交道，那么怎么樣才能管理好團隊成員呢？應該是將正確的人放在正確或合適的崗位上，或者換另外一種說法，要讓正確的人做正確的事。所以，項目經理需要有這方面的能力，相對準確的判斷員工的能力和人品，根據相關的信息去安排職位和任務，確保人盡其才。調動好團隊成員的積極性。
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