一、項(xiàng)目管理的核心是計(jì)劃與控制，項(xiàng)目管理是縱向和橫向協(xié)同推進(jìn)的過程，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）。縱向以項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為核心，來全局的看時間、目標(biāo)、質(zhì)量、各領(lǐng)域風(fēng)險，來提前預(yù)判和預(yù)防。橫向以每天、每周為時間周期，去全局的看各個項(xiàng)目因素：人、任務(wù)及目標(biāo)、物料及交付、可能出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)、以及可借助的資源。

二、項(xiàng)目經(jīng)理能力要求
1、 溝通和協(xié)調(diào)能力、資源整合協(xié)調(diào)能力。這樣才能調(diào)動人、調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性、協(xié)調(diào)好資源。
2、 項(xiàng)目整體管理能力
1）計(jì)劃管理能力：計(jì)劃可行性可操作性，項(xiàng)目計(jì)劃要項(xiàng)目成員及各達(dá)成一致并識別風(fēng)險、職責(zé)和分工明確。對于風(fēng)險有應(yīng)急措施和預(yù)防措施。
2）、進(jìn)度監(jiān)控能力：關(guān)鍵點(diǎn)的把握、把握好監(jiān)控頻率、處理突發(fā)事件和風(fēng)險
3）、風(fēng)險管理能力：風(fēng)險識別、抓主要風(fēng)險、風(fēng)險應(yīng)對措施。
3、專業(yè)技術(shù)能力：懂技術(shù)比不懂得的更加了解產(chǎn)品、主動性更強(qiáng)。項(xiàng)目管理崗位是技術(shù)+管理。

三、項(xiàng)目總監(jiān)的角色與能力要求
項(xiàng)目總監(jiān)是門團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人、同時也是各項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。要著眼于公司業(yè)務(wù)線，全局的看項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何支撐和匹配公司業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展。
1、作為全公司項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，要以全局眼光去看各項(xiàng)目在公司業(yè)務(wù)線的重要級別，抓重點(diǎn)項(xiàng)目、抓主要風(fēng)險、協(xié)調(diào)和解決資源。
2、作為部門團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，也是著眼于業(yè)務(wù)線，做好人崗配置將優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理安排到終點(diǎn)項(xiàng)目上、人員梯隊(duì)與建設(shè)培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與創(chuàng)造良好工作氣氛、補(bǔ)位思想。
3、項(xiàng)目總監(jiān)要有系統(tǒng)化思維、全局眼光、技術(shù)基礎(chǔ)、補(bǔ)位思想、人格魅力。

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