1、項(xiàng)目分工
（1）根據(jù)工作能力派發(fā)任務(wù)、擅長(zhǎng)什么就讓他做什么、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、確保每個(gè)人都要有事做；
關(guān)于項(xiàng)目成員的擅長(zhǎng)、溝通屬于軟技能，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成員的技能做調(diào)研，或者在平時(shí)的溝通過(guò)程中了解，在分配任務(wù)的時(shí)候心理有個(gè)譜。崗位說(shuō)明書(shū)則入司時(shí)人事都已經(jīng)安排了，不過(guò)很多包括一條，公司或領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。
（2）任務(wù)分工要均衡、多設(shè)計(jì)一些集體性的任務(wù)、考慮項(xiàng)目成員的想法、明確崗位說(shuō)明書(shū)；
任務(wù)分工均衡根據(jù)不同項(xiàng)目可能有些差距，或者根據(jù)項(xiàng)目成員的級(jí)別或者薪資的差異，工作分配會(huì)有些偏向性，或者項(xiàng)目進(jìn)入關(guān)鍵的時(shí)刻，作為管理者首先考慮的是項(xiàng)目能不能如期按質(zhì)按量的去完成，當(dāng)然多分配工作的項(xiàng)目成員在績(jī)效考核的過(guò)程中一定要有傾斜，真正體現(xiàn)出多勞多得。

2、項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
（1） 讓成員為困難做準(zhǔn)備
（2） 給工作任務(wù)排序
（3） 給工作任務(wù)設(shè)定時(shí)間限制
（4） 重要的任務(wù)多留一些時(shí)間
（5） 給關(guān)鍵任務(wù)安排整塊時(shí)間
（6） 完成任務(wù)所需資源的配置
（7） 制定風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃
（8） 制定溝通計(jì)劃

3、項(xiàng)目作業(yè)流程
界定項(xiàng)目作業(yè)流程，去掉多余的流程，重新設(shè)計(jì)作業(yè)流程，確定流程的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)步驟都要到位，復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單化，創(chuàng)造有序的工作環(huán)境知識(shí)點(diǎn)。
該部分內(nèi)容主要體現(xiàn)的是企業(yè)管理中的流程，也根據(jù)不同項(xiàng)目而言，用處也相同。其中最后一點(diǎn)創(chuàng)造有序的工作環(huán)境，我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理需要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)簡(jiǎn)單氛圍的工作環(huán)境，讓項(xiàng)目成員能安心做他擅長(zhǎng)的事情。例如有些項(xiàng)目組程序員需要溝通需求，了解工作的規(guī)章制度，公司的其他規(guī)則等等。

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