項目經理是大多數組織中最難選拔的人才，這是因為有實踐經驗又有理論知識的項目經理少之又少，而且即使有，其身價也比較高，所以在很多組織中真正合格的項目經理寥寥無幾。因為項目經理不僅是項目的執行者，更應該是項目的管理者，負責從項目啟動到項目結束的整個過程。

因此，項目經理應同時具備以下素質：
1、廣博的知識
知識通常是指通過書本、學校、實踐等學到的關于特定主題的信息，例如，PMP認證的目的之一就是證明考生對項目管理知識的掌握程度。一般來說，項目經理所需要的知識主要包括以下兩個部分：
1）項目管理知識，包括項目管理的理論、方法和相關工具。
2）客戶行業領域知識，例如，時下的IT 項目只和單個操作人員有關的非常少，基本都是覆蓋部門或組織范圍的項目，因此，項目經理必領掌握相關客戶行業的知識，這樣才能找準 IT 系統和業務運營的結合點，使得項日投入能夠支持組織效益的提升。
需要注意的是，知識的來源并不僅限于學校。知識掌握是否扎實，是否全面，能否應用自如，決定了項目經理的水平。
2、豐富的經歷
經歷強調的是已經做過的事情，或者更直接說就是使用知識的過程。要求項目經理具備的經歷包括兩個方面：項目管理和客戶行業。
對子組織來說，尋找合適的項目經理，如果這兩個方面的經歷都具備，那是再好不過，如果無法全都滿足，首先可以降低的要求應該是客戶行業經歷，但最好能具有其他類似行業的經歷；其次是項目管理方面，至少應該有項目經理助理或者項目組織的中層骨干人員的經歷。
3、良好的職業道德
項目管理是一個職業，需要從業者有良好的職業道德。根據PMI 的要求，凡是PMP 證書持有者必須遵守 《PMI 道德與專業行為準則》。
4、良好的溝通與協調能力
項目經理要和方方面面的人員溝通，包括項目組內的人員、市場人員、用戶、上級主管，也要和各個層次的人員打交道。為了項目的成功，要通過溝通和交流來消除來自各方面的阻力。這就要求項目經理能夠：
1）允許別人發表意見，能夠仔細聆聽他人的意見；
2）能夠正確傳播各種信息；
3）能說服別人并能獲得理解；
4）項目經理所做的工作要能被整個隊伍和環境接受；
5）以友好、恰當的方式待人，平易近人；
6）欣賞、鼓勵他人的有效勞動。
同時，一個項目涉及多個組織和人員，項目經理必須在這些組織或人員中進行協調;
這就要求項目經理必須：
1）要公正無私，能夠虛心接受他人的建議；
2）能夠機智地討論他人的共誤，并提出建設性的批評意見，主動部助其到正失誤，同時還應能夠接受別人的批評意見；
3）能夠在團隊中討論、調解爭議；
4）接受團隊合作原則，支持困隊決策；
5）能促進團隊進步；
6）有能力影響困隊過程，與他人尋找一致方紫，以達到共同的利益目標。
5、良好的領導能力
項目經理是通過領導項目團隊，按照項目管理的方法來管理項目的。因此，需要項目經理有一定的領導能力，包括為項目團隊明確共同目標、決策、激勵、博采眾長、解決問題、化解沖突，以及能綜合不同利益并平衡沖突的項目目標。從理論上來講，項目經理最好既是行業專家，又是管理專家。

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