項目管理工作一般分為3個層次：項目組合管理、項目集管理、項目管理。
一、項目組合管理
項目組合管理銜接了戰略規劃和項目管理。可以類比投資的組合，人們會通過組合投資不同的股票，以降低風險。哪一只股票多買點，哪一只少買點，如何達到更高的投入產出比，這就需要按照不同的比例進行組合購買。所以，做項目也是一種投資行為。因為資金、資源有限，組織需要充分評估、考慮各個項目的特點和價值，判斷其投資的優先級，把最寶貴的資源投入到投入產出比更大的項目組合中。
這個根據評估結果，從而決定把資源和預算優先分配給哪些項目，就是組織的項目選擇和立項過程。立項后，組織就得開始監控項目到底有沒有收益，這個過程就是項目組合管理。項目組合管理，首要解決的是投資導向的問題，根據戰略規劃，決定資源的分配，從而確保組織的投資組合收益最大化。

二、項目集管理
項目組合管理的下一級，是項目集管理。一般，戰略規劃需要較長的時間去實現，短則3-5年，長則10年以上都可能。這很容易導致戰略規劃與員工日常工作之間的“錯位”，讓兩者難以建立關聯。戰略規劃需要通過項目類工作和日常運營類工作進行落地，項目類工作驅動變革，提升整體運營效率，日常運營類工作帶來穩定的收益，這都是需要全體成員的共同協作才能完成的。在這種邏輯下，如果能夠提升投入產出比，投入更少資源、達成既定的工作結果，那么資源就能更充分利用起來，這就需要有——項目集管理。
項目集管理，是把一些有相關性的項目打包在一起，形成項目集，然后把這些相關聯的項目的關系理清，按照合理的步驟實施，能提升項目之間的協同效應，實現節約資源的目的。一些項目的項目成果，能夠被多個不同項目應用，這樣避免了重復投入資源，降低了整體的成本。

三、項目管理
項目管理類工作的最基礎的層次是項目管理。項目組合管理，從投資角度解決了資源分配的問題。項目集管理，從資源效率角度解決了項目之間的協同問題。項目管理，則解決了執行的問題。當項目的目標確定后，工作的重點就是，在一定的約束條件下（范圍、進度、成本、質量等），完成既定的工作。

所以，項目組合管理、項目集管理、項目管理，三者統稱為項目，是項目管理的不同層面，其管理的側重點有所不同。但在現實中，非專業人士難以辨別出來，所以我們在談項目管理的時候，要學會判斷所談的項目管理屬于哪一個層次，才能抓住重點，避免溝通出錯。

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