一、項目進度計劃
項目進度計劃是指在確保合同工期和主要里程碑時間的前提下，對設計、采辦和施工的各項作業進行時間和邏輯上的合理安排，以達到合理利用資源、降低費用支出和減少施工干擾的目的。按照項目不同階段的先后順序，分為以下幾種計劃：
1、項目實施計劃
承包商基于業主給定的重大里程碑時間（開工、完工、試運、投產），根據自己在設計、采辦、施工等各方面的資源，綜合考慮國內外局勢以及項目所在國的社會及經濟情況制定出的總體實施計劃。該計劃明確了人員設備動遷、營地建設、設備與材料運輸、開工、主體施工、機械完工、試運、投產和移交等各方面工作的計劃安排。
2、詳細的執行計劃（目標計劃）
由承包商在授標后一段時間內（一般是一個月）向工程師遞交的進度計劃。該計劃是建立在項目實施計劃基礎之上，根據設計部提出的項目設計文件清單和設備材料的采辦清單，以及施工部提出的項目施工部署，制定出詳細的工作分解，再根據施工網絡技術原理，按照緊前緊后工序編制完成。該計劃在工程師批準后即構成正式的目標計劃予以執行。
3、詳細的執行計劃（更新計劃）
在目標計劃的執行過程中，通過對實施過程的跟蹤檢查，找出實際進度與計劃進度之間的偏差，分析偏差原因并找出解決辦法。如果無法完成原來的目標計劃，那么必須修改原來的計劃形成更新計劃。更新計劃是依據實際情況對目標計劃進行的調整，更新計劃的批準將意味著目標計劃中邏輯關系、工作時段、業主供貨時間等方面修改計劃的批準。

二、制定方法
1.關鍵日期表
這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期。
2.甘特圖
也叫做線條圖或橫道圖。它是以橫線來表示每項活動的起止時間。甘特圖的優點是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項目中常用的工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。在甘特圖上，可以看出各項活動的開始和終了時間。在繪制各項活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項活動上間的關系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目壽命周期的關鍵所在。因此，對于復雜的項目來說，甘特圖就顯得不足以適應。
3.關鍵路線法（Critical Path Method，簡稱CPM）。
關鍵路徑法也稱為關鍵路線法，是借助進度活動子活動所需時間（估計值）計算每一活動的最早或最晚開始和結束時問。關鍵路徑 關鍵是計算總浮動時間，這樣可決定哪一個活動有最小時間彈性。關鍵路徑法的核 退是將活動按邏輯關系整合，統籌計算出整個項目的工期和關鍵路徑。
4.計劃評審技術（Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT）。
CPM和PERT是50年代后期幾乎同時出現的兩種計劃方法。隨著科學技術和生產的迅速發展，出現了許多龐大而復雜的科研和工程項日，它們工序繁多，這兩種計劃方法是分別獨立發展起來的，但其基本原理是一致的，即用網絡圖來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上，進行網絡分析，計算網絡中各項時間多數，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調整與優化網絡，以求得最短周期。然后，還可將成本與資源問題考慮進去，以求得綜合優化的項目計劃方案。因這兩種方法都是通過網絡圖和相應的計算來反映整個項目的全貌，所以又叫做網絡計劃技術。

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