在工程企業的項目管理中，進度管理對于保障施工質量，提高企業經濟效益都有著重要影響，雖然很多企業非常重視工程項目進度的管理，但是為何還是有眾多工程項目不能按合同如期完成呢？這是因為工程項目通常都具有周期長、投資大、影響因素多的特點，影響工程進度有很多不同的內外因素，比如工程工序銜接不上、人材機未及時配備、施工人員對項目進度意識不夠、進度管控經驗能力不足等。

總的來說影響工程進度的主觀原因主要有三點：進度計劃設計不合理，進度計劃執行不到位和進度無法有效管控。
進度管理是工程項目管理的重要環節之一，工程進度決定著項目能否在預定的時間內交付，直接關系到項目的經濟效益。工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃，然而在執行進度計劃的過程中，不可避免地會出現影響進度如期實施的其他因素，如人、材料、物流、成本、質量等，使工程項目進度難以按預定計劃執行。
這就需要工程管理者在執行進度計劃過程中，運用動態控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出計劃產生偏差的原因，采取糾偏措施。項目管理工具進度貓可以幫助項目經理及時對項目進行跟蹤，通過進度貓甘特圖編輯計劃后，項目實施中在甘特圖中我們可以看到項目的實際進度和項目的計劃時間的比較，項目經理可以通過甘特圖來了解想的進行情況，及時發現項目中出現的問題。

進度計劃的貫徹是計劃實施的第一步，也是關鍵的一步。其工作內容包括：
1、檢查各類計劃
為保證工期的實現，應編制各類計劃，這些計劃的關系是高層次計劃是低層次計劃編制的依據；低層次計劃是高層次計劃的具體化。在貫徹執行這些計劃時，應首先檢查計劃本身是否協調一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接。
2、明確責任
項目經理、項目管理人員、項目作業人員，應按計劃目標明確各自的責任，相互承擔的經濟責任、權限和利益。
3、計劃全面交底
進度計劃的實施是項目全體工作人員的共同行動，要使相關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變為項目人員的自覺行動。
4、調度工作
調度工作是實現項目工期目標的重要手段。其主要任務是：掌握項目計劃的實施情況，協調各方面的關系，采取措施解決各種矛盾，加強薄弱環節，實現動態平衡，保證完成計劃和實現進度目標。調度是通過監督、協調、調度會議等方式實現的。 

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