一、什么是矩陣型組織
矩陣型組織是一種既有人對項目負責，又能有效利用組織資源的項目組織方式。
矩陣型組織分為3種類型：
1.弱矩陣，這種類型保留了職能型組織的大部分特征。項目經理的權力小于職能經理，項目經理更像是協調員或聯絡員，非真正的項目經理。
2.平衡矩陣，項目經理和職能經理的權力相當，雖然承認了全職項目經理的必要性，但是并未授權其全權管理項目和項目的資金。
3.強矩陣，這種類型具有項目型組織的許多特征。項目經理的權力大于職能經理，這種類型的組織擁有較大職權的全職項目經理和全職項目行政人員。

二、矩陣型組織的優點
1.把職能分工和組織合作相結合，從專項任務的全局出發，促進組織職能和專業協作有利于任務的完成。
2.把常設機構和非常設機構相結合，既發揮了職能結構的作用，也保持了常設機構的穩定性，還能使行政組織具有適應性和靈活性，與變化的環境相協調。
3.在執行專項任務的時候，有利于專業知識和組織職權相結合。
4.項目團隊成員是臨時的，這些團隊成員可以在同一時間段承擔多個項目，使得組織的資源充分被利用。非常設機構在專項任務完成后就能立即撤銷，避免機構長期化。

三、矩陣型組織的缺點
1.協調困難，因為矩陣型組織中的各個項目團隊與各個職能部門的關系是多頭的。
2.項目經理的權力和責任不相稱，缺乏有力的支持和合作的化，工作難以順利開展。
3.項目團隊是非常設結構，所以成員工作不穩定，利益容易被忽視，缺乏歸屬感和安全感，
4.部門和項目經常為了搶奪資源而起沖突，項目經理不受部門經理的待見，前者被視為常給部門制造麻煩的人。

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