企業是根據什么工作的？——公司章程，這是企業一切行為的準則。
部門的工作依據是什么？——部門職責。
個人的工作依據是什么？——崗位說明書。
那么，臨時性的項目，工作依據又是什么？——項目章程。

一、項目章程，就是項目團隊和組織的契約
契約精神，通俗講就是說話算數，一旦做出承諾就必須自信，且不能打折扣地執行。商業和市場是多元因素起作用進行交易和交換的一個過程，這個交換的過程，大家要可以計算、判斷、衡量的標準，就需要存在一種最基本的約定，這種約定就是契約。
為什么說項目章程就是項目團隊和組織的契約呢？
1.項目章程的編制，表明了項目和團隊已經得到了管理層的支持。
2.項目章程，就像是項目的憲法，在簽發后就表明了項目的正式存在。
3.項目章程的創建，是為了向項目團隊中的每個人告知項目的存在，明確他們對于項目的職責和權利。
4.項目章程是把項目和組織的戰略以及日常運營工作聯系起來的紐帶。
二、項目章程的國內落地方式——項目任務書
在國內的實際情況中，很少有正式的項目章程，但也有類似的文件——項目任務書。
2.1 什么是項目任務書？
項目任務書，是一個指導性文件，它應該是一個簡短的文件（理想情況是一頁），簡要地說明了項目要做什么，如何做，當項目結束時能夠給企業帶來什么商業價值。
2.2 為什么說項目任務書本身不是最重要的？
項目啟動階段最重要的成果，并不是項目任務書本身，而是通過編寫項目任務書的過程中，所獲得的洞察力和達成的共識。項目任務書只是一個載體而已。編寫項目任務書的過程，使得項目發起人，關鍵相關方和未來的團隊成員，首次有機會共同合作，構思出項目的意圖、遠景和方向，并使得發起人和項目團隊達成協議，同時發現項目中不同角色的人對項目的理解不同之處。
2.3 項目任務書要簡要還是更健全？
項目任務書，對于小型項目來說，只要簡單編寫即可，小型項目的相關人員通常容易集中到一個地點，并經過充分互動交流，所以不需要太復雜的項目任務書。而對于大型或者復雜的項目 ，涉及到多個組織的項目，必須有一個更為健全的項目任務書，項目的每個參與者都可以定期查閱任務書，確保大家的目標一致。

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