“磨刀不誤砍柴工”對項目的商業論證同樣適用，低質量的選擇會導致更多“意外”。如果急于開始工作，就會難以集中注意力在開始工作之前做好項目選擇。切記，隨便開始一個項目是最大的錯誤。

國內的很多項目管理都可以總結為六拍、四沒、三邊、只談。
1.六拍
第一拍：拍腦袋——立項。有些領導有了做項目的想法后，不是組織相關人員嚴格論證是否可行，而是自己覺得可行就立刻拍板立項。
第二拍：拍肩膀——任命項目經理。啟動會議上，為了鼓舞士氣、調動項目經理的積極性，領導會拍著項 目經理的肩膀進行激勵：“好好干，前途無量。”
第三拍：拍胸脯——向領導承諾。受到領導激勵，為了讓領導放心，項目經理會表決心——拍胸脯，團隊 中的“牛人”們往往也會有所表示：“選擇我，沒錯的！”“放心吧，包在我身上！”
第四拍：拍桌子——在遇到問題時相互攻擊。運行一段時間后，項目進展情況遠達不到預期，而且不知不 覺中陷入了墨菲定律的陷阱。壓力之下，沖突開始出現，推卸責任、抓“肇事者”、互相攻擊成了項目中 一些脾氣暴躁的團隊成員在束手無策或著急上火時常做的事。
第五拍：拍屁股——干不下去走人。團隊的震蕩沖突、項目的種種問題使項目經理越來越難以駕馭。“不 給支持、只要結果，現在項目做不下去了，就知道訓我？我還不干了呢！”于是項目經理拍屁股走人了。
第六拍：拍大腿——后悔。項目結果令人大失所望，領導們開始后悔當初的決策和沖動：為什么上這個項 目？為什么不認真策劃？痛心不已，卻又無可奈何：“唉，早知如此，當初就應該……”
2.四沒
沒問題：項目開始時，樂觀主義情緒充斥組織上下，每個人都對項目的未來充滿期待，風險意識全無，即 便進行了項目可行性研究，也常是“為可行而進行研究”，研究到最后都是可行的！
沒關系：項目實施中，時不時會遇到一些所謂的“小問題”，但大家都不以為意——認為沒關系。
沒辦法：項目失敗了，意料之中的結果終于如期而至，于是大家又用“沒辦法跟這種客戶打交道”當作借 口。
沒資源：項目結束了，大家的結論是公司實施這種項目需要大家的共同努力，而市場部門沒能搞定客戶， 各職能部門資源不能保證，項目管理經驗也不足。總之，項目的時間緊、任務重，而我們的員工素質明顯跟不上，根本就是先天不足——沒資源
3.三邊
邊設計。項目開始時，大家都不清楚項目目標，也不知道項目具體該如何做。范圍不清、目標不明，只能 盲目地憑感覺來做，邊做邊設計。
邊實施。實施過程就像傻媳婦和面，面多了加水，水多了加面，最后把人都糊到面團里了。整個過程像是 布朗運動，完全處于無序的混沌狀態。
邊修改（邊返工）。所謂計劃趕不上變化，項目環境實在多變，發生了很多“意外”。情況變了，就隨時 調整方案。改來改去，改成了什么樣子誰也不知道，反正最終的結果順其自然就好
4.只談
項目初期：只談成本。項目開始時，“錢”是每個人討論的核心話題。討論成本不能說是錯的，但卻是不 完整的。即便是同一個項目，預算不同對應的實施方案和計劃安排也是不同的。
項目中期：只談進度。在項目的實施階段，每個人都急于看到項目的成果，進度沖突逐漸成了人們關注的 核心。人們看到結果的時間間隔越長，實施過程積累的進度壓力也就越明顯，往往會進一步激化為眾人的 矛盾焦點。“只要能盡快完成就行”成了很多人掛在嘴邊的話。
項目后期：只談質量。當項目成果終于展現在眾人面前時，人們像不長記性的孩子，忘記了痛苦的過程， 也不管進度和成本的限制，變得只關注交付成果的質量。

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