一、什么是敏捷項目管理？
敏捷項目管理是一種基于增量、迭代的開發項目管理方式。它將大型項目分解為更小的、可管理的開發周期。然后項目團隊再分成更小的獨立團隊來完成這些周期工作。

二、敏捷項目管理的優勢
1.以客戶為中心，實現需求的全方面滿足
在敏捷項目管理中，客戶在每個開發周期結束時驗收產品。然后團隊根據客戶的反饋對產品進行優化、修改、迭代，以確保他們的需求得到滿足。
通過客戶不斷的參與，項目可以迭代輕松滿足客戶不斷變化的需求。
2.高效且積極的團隊
敏捷項目管理中非常注重人和協作。這使開發人員對待工作有極強的積極性，針對需求有不同的挑戰和更新，團隊始終有明確的職責，來積極推動項目的進展。
3.更高效的流程
在敏捷項目管理中，每個迭代最后的評審，可回顧哪些地方出現了問題，哪些地方有待改進。
通過這種方式，你的團隊可以從早期流程中學習，并將這些知識應用到下一個 Sprint 中。
4.更好的問責制
團隊和客戶都確切的知道已經做了什么，正在開發什么，下一步計劃是什么。他們都會監督開發工程并提供反饋，這確保了敏捷項目管理中的每個人都可以對自己的工作負責。

三、敏捷項目管理的不足
1.不適用于小型項目
在敏捷項目管理中更依賴于將項目分為更小的周期。如果項目本身就很小，嘗試進一步劃分便毫無意義。
2.容易跑偏
敏捷項目管理雖然可以非常靈活的應對客戶不斷變化的需求，但產品的研發周期也可能會因此無限期的繼續下去，直到偏離軌道，對于項目團隊來說需求的不斷變化若不能解決則會導致項目盈虧。

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