1.需求風險
①需求已經成為項目基準但需求還在繼續變化;
②需求定義欠佳,而進一步的定義會擴展項目范疇;
③添加額外的需求;
④產品定義含混的部分比預期需要更多的時間;
⑤在做需求中客戶參與不夠;
⑥缺少有效的需求變化管理過程。

2.計劃編制風險
①計劃、資源和產品定義全憑客戶或上層領導口頭指令,并且不完全一致;
②計劃是優化的，是"最佳狀態”,但計劃不現實,只能算是"期望狀態";
③計劃基于使用特定的小組成員，而那個特定的小組成員其實指望不上;
④產品規模(代碼行數、功能點、與前一產品規模的百分比)比估計的要大;
⑤完成目標日期提前,但沒有相應地調整產品范圍或可用資源;
⑥涉足不熟悉的產品領域,花費在設計和實現.上的時間比預期的要多。

3.組織和管理風險
①僅由管理層或市場人員進行技術決策導致計劃進度緩慢,計劃時間延長;
②低效的項目組結構降低生產率;
③管理層審查決策的周期比預期的時間長;
④預算削減,打亂項目計劃;
⑤管理層作出了打擊項目組織積極性的決定;
⑥缺乏必要的規范，導至工作失誤與重復工作;
⑦非技術的第三方的工作(預算批準、設備采購批準、法律方面的審查、安全保證等）時間比預期的延長。

4.人員風險
①作為先決條件的任務(如培訓及其他項目)不能按時完成;
②開發人員和管理層之間關系不佳,導致決策緩慢影響全局;
③缺乏激勵措施,士氣低下，降低了生產能力; .
④某些人員需要更多的時間適應還不熟悉的軟件工具和環境;
⑤項目后期加入新的開發人員,需進行培訓并逐漸與現有成員溝通，從而使現有成員的工作效率降低；
⑥由于項目組成員之間發生沖突導致溝通不暢、設計欠佳、接口出現錯誤和額外的重復工作
⑦不適應工作的成員沒有調離項目組,影響了項目組其他成員的積極性。

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