一、什么是瀑布式項目管理？
瀑布式項目管理是一種傳統的項目管理方式。在瀑布式項目管理中，項目的整體管理過程是線性的，就像瀑布的水流落下一般，一滴緊接著一滴，即一項任務必須在下一項任務完成之前完成。擁有一定的前后關系且不可斷開是屬于一種結束對開始的關系。在這個過程中，從項目規劃、項目設計，到項目測試，再到項目交付，一步一步環環相扣，缺一不可。

二、瀑布式項目管理的優劣勢
1、優點
（1）易于準備
使用瀑布式項目管理時，每個階段都有非常明確具體的可交付成果和具體的審查過程。 因為每個階段都已經深思熟慮過，總是能夠知道下一步要往哪里走，所以項目便很容易取得進展。
（2）適用于小型、簡單的項目
由于瀑布模型基于嚴格的、既定的步驟，因此它更適合具有固定可交付成果的簡單項目。這些項目的可交付成果通常不會發生變化，可以無縫的銜接每個階段。
（3）易于使用
基于固定的項目管理原則，讓瀑布式項目管理更易于理解和采用。團隊不需花時間學習并適應它。能夠用最短的方式實現項目管理的標準化。
2、缺點
（1）不適合大型、靈活的項目
瀑布式項目管理是一種線性管理方式，因此它很難對某個部分的成果進行快速的客戶驗證，需要整體完成才能交付，這可能會導致潛在的返工風險。
（2）很難在項目過程中發生改變
當項目范圍和項目需求非常明確且不會改變時，瀑布式項目管理會非常有效。但當你的客戶中途提出新的意見，或者需求不夠明確，那么就只能回到第一階段，重頭再來。會造成人力成本和管理上的困難。
（3）測試過程的風險變高
在瀑布式項目管理中，測試只會在開發完成后開始，由于要等到整個項目開發完畢，因此在測試時可能會發現更多問題。
在最嚴重的情況下，也可能會因為測試出太多問題，而不得不將整個項目推倒重來或延期，造成整個項目的成本增加，延遲交付，客戶信任度降低。

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