要提高企業對項目進度的把控，可以采取以下幾個措施：
1、制定詳細的項目計劃：項目計劃是項目進度控制的基礎，要盡可能詳細地規劃項目中的任務和時間節點，并確定關鍵路徑和關鍵節點。同時，還要考慮資源配備、風險控制等因素，制定完善的計劃。
2、建立進度監控機制：項目進度監控是保證項目順利進行的關鍵，要通過設置進度監控機制，及時發現和解決項目進度偏差，確保項目按計劃進行。具體的監控方法包括：設置進度檢查點、定期開會匯報、利用項目管理軟件等。
3、加強溝通協作：項目進度控制需要多方協同配合，要加強項目團隊之間的溝通協作，建立高效的溝通渠道和工具。同時，還要及時向上級領導匯報項目進展情況，遇到問題及時尋求解決方案。
4、針對風險制定應對措施：項目進度偏差往往與項目風險密切相關，要制定風險管理計劃，針對可能出現的風險制定應對措施，降低風險影響，確保項目進度控制。
5、經驗總結和反饋改進：在項目進度控制的過程中，需要不斷總結經驗和反饋，及時糾正錯誤和改進工作，不斷提高項目進度控制的水平和效率。
通過以上措施，可以提高企業對項目進度的把控能力，確保項目順利進行并按計劃完成。
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