項目管理工具通常可以支持關鍵路徑分析，以下是幾種主要的方法：
1、甘特圖：甘特圖是項目管理中最常用的圖表之一，它可以顯示項目的進度和時間軸。在甘特圖上，任務以條形表示，橫坐標代表時間，縱坐標代表任務。通過在甘特圖上標記關鍵路徑，可以輕松識別項目中的關鍵任務和關鍵路徑。
2、CPM（關鍵路徑法）分析：關鍵路徑法是一種計算項目完成時間的方法，它可以確定項目中最長的路徑或一系列關鍵任務，從而確定項目完成的最早時間。CPM分析可以通過識別項目中的關鍵任務和關鍵路徑，為項目管理者提供實時信息，以便及時調整資源和進度。
3、PERT（項目評審和評估技術）分析：PERT是一種統計分析方法，它可以幫助管理者確定項目完成時間和進度。PERT分析涉及到三個關鍵指標：最樂觀時間，最可能時間和最悲觀時間。通過計算這些時間，可以確定項目完成時間的范圍和可能的風險。
4、Monte Carlo 模擬：Monte Carlo 模擬是一種統計分析方法，它可以幫助管理者預測項目完成時間和成本。該方法基于概率論，通過模擬項目完成時間和成本的多種可能情況，以提供項目管理者更準確的決策依據。
綜上所述，項目管理工具可以支持關鍵路徑分析，提供關鍵任務和路徑的可視化和計算方法，以便管理者更好地掌握項目進展和決策支持。
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