項目管理工具可以支持團隊績效評估的方法如下：
1、設定明確的目標和指標：在項目啟動階段，設定明確的目標和指標，以便在項目執行期間進行跟蹤和評估。這些目標和指標應該是具體、可衡量、可達成的，并且與項目的成功密切相關。
2、實時監控進度和成果：使用項目管理工具可以實時監控任務的進度和成果，以確保團隊成員按時完成任務，并實現項目目標。通過對實時數據進行分析，可以識別問題并及時采取行動。
3、進行績效評估：在項目完成后，使用項目管理工具進行績效評估。可以對每個團隊成員的表現進行評估，如任務完成率、工作量、質量、時效等，并進行排名。
4、提供反饋和改進機會：使用項目管理工具可以為團隊成員提供即時反饋和改進機會。通過與團隊成員溝通和合作，可以確定問題的原因并制定改進計劃，以提高績效并增強團隊合作。
5、為績效評估提供可視化數據：將數據可視化，以便團隊成員、管理層和利益相關者可以更好地理解績效數據。可以使用圖表、儀表板和報告等工具來可視化數據，以便更好地了解團隊表現和改進機會。
總之，項目管理工具可以為團隊提供實時監控、績效評估和改進機會，從而提高團隊績效和協作。
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