項目經理在交付管理方面的任務是確保項目的交付物能夠按照預算、進度和質量要求按時交付給客戶。

以下是項目經理可以采取的措施來做好交付管理：
1、確定可衡量的交付目標和質量標準：項目經理需要與客戶明確項目目標和可衡量的交付物，以確保所有人對項目的目標和交付標準達成共識。
2、制定詳細的項目計劃：項目經理需要制定詳細的項目計劃，包括時間表、預算、資源需求、工作分配和風險管理計劃等，以確保項目的交付物按時交付，同時避免不必要的成本和延誤。
3、跟蹤項目進度和預算：項目經理需要定期跟蹤項目進度和預算，以確保項目能夠按時、按預算完成，并及時采取措施解決任何偏差或問題。
4、管理風險和變更：項目經理需要識別和管理項目風險，并采取措施降低風險對項目交付的影響。此外，項目經理還需要管理項目變更，確保任何變更都得到客戶的批準，并及時更新項目計劃和交付標準。
5、與利益相關者溝通：項目經理需要與項目利益相關者保持溝通，包括客戶、團隊成員、管理層等，以確保他們對項目的進展和交付標準了解清楚，并及時解決任何問題或疑慮。
6、確保質量標準得到滿足：項目經理需要確保項目交付物的質量得到滿足，通過質量控制和質量保證等方法來確保交付物符合預期標準。

所以，項目經理需要制定詳細的項目計劃，跟蹤項目進度和預算，管理風險和變更，與利益相關者保持溝通，并確保交付物的質量符合預期標準，從而做好交付管理。當然，通過一套信息化項目管理軟件來輔助交付管理，可以有事半功倍的效果。

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