企業項目化管理是指將企業戰略目標分解為若干項目，并采用項目管理的方法、工具和技術來組織和管理這些項目，以達到企業戰略目標的有效實施和實現。
企業項目化管理通常包括以下幾個方面：
1、項目選擇與立項：企業需要在眾多的戰略目標中選擇最為重要的目標，并將其分解為若干個可實施的項目。然后對這些項目進行評估和選擇，確定哪些項目具有可行性、可行性和收益性，最終確定項目的立項。
2、項目組織與管理：企業需要組織和管理項目，制定項目計劃和進度，分配資源和任務，協調團隊成員之間的合作，解決項目實施過程中的問題和風險，并監控項目進展和成果。
3、項目控制與監督：企業需要采用有效的項目控制和監督措施，確保項目按時按質按量完成，控制項目成本和風險，及時調整項目方向和策略，提高項目的績效和質量。
4、項目評估與總結：企業需要對項目實施過程進行評估和總結，了解項目的收益和效益，找出項目實施過程中的問題和不足，并采取措施改進項目管理的方法和工具。
企業項目化管理可以提高企業戰略實施的效率和質量，促進企業創新和發展，提升企業的競爭力和核心競爭力。因此，對于企業來說，實施項目化管理是非常重要的戰略選擇。
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