一、什么是項(xiàng)目監(jiān)控？
項(xiàng)目監(jiān)控，就是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的情況，對(duì)比原計(jì)劃或者既定目標(biāo)，找出偏差、分析成因、研究糾偏對(duì)策，并實(shí)施糾偏措施的全過程。監(jiān)控項(xiàng)目需要定期或不定期發(fā)布項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告。
簡(jiǎn)單的狀態(tài)報(bào)告可能僅顯示如“完成百分比”的績(jī)效信息，或者每個(gè)領(lǐng)域的狀態(tài)指示圖（如范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量）。
詳細(xì)的狀態(tài)報(bào)告，則可能包括這些方面：
1、對(duì)過去績(jī)效的分析
2、當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)和問題狀態(tài)
3、在本報(bào)告期完成的工作
4、在下一個(gè)報(bào)告期將要完成的工作
5、本期批準(zhǔn)的變更的匯總
6、偏差分析的結(jié)果
7、預(yù)測(cè)的項(xiàng)目完成情況（包括時(shí)間和成本）
8、必須審查和討論的其他相關(guān)信息

二、過程控制的方法論常見的有哪些？
1、PDCA循環(huán)，PDCA循環(huán)由休哈特提出，戴明完善，是項(xiàng)目監(jiān)控的基礎(chǔ)。
Plan計(jì)劃：調(diào)查分析、確認(rèn)問題、分析問題影響，找出問題的各種原因，擬定對(duì)策并制定計(jì)劃。
Do實(shí)施：實(shí)施計(jì)劃，執(zhí)行具體任務(wù)。
Check檢查：根據(jù)實(shí)施情況，對(duì)比原計(jì)劃或者既定目標(biāo)，找出偏差。
Action改善：分析偏差成因、研究糾偏對(duì)策，評(píng)估改善。
以上四步，周而復(fù)始地進(jìn)行，每個(gè)循環(huán)解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，螺旋式上升。

2、一條口訣，行動(dòng)之前要計(jì)劃，計(jì)劃之前要分析，分析之前要信息。口訣有四個(gè)步驟：信息收集→信息分析→做計(jì)劃→行動(dòng)。
信息收集：收集各種信息，確保信息獲取充分，否則信息不足，直接影響信息的分析，進(jìn)而影響決策。
信息分析：只收集不分析，是很多人處理信息的問題，因此，數(shù)據(jù)分析的能力必不可少。
做計(jì)劃：沒有計(jì)劃，意味著后續(xù)行動(dòng)過程沒法對(duì)比，沒法及時(shí)修正，直接行動(dòng)會(huì)付出大量的成本代價(jià)，最明顯是浪費(fèi)時(shí)間。
行動(dòng)：沒有行動(dòng)，一切還只是停留在起點(diǎn)，行動(dòng)讓計(jì)劃接近現(xiàn)實(shí)。

版權(quán)聲明：部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除！