項目管理工具和技術是幫助項目團隊規劃、執行和監督項目的重要工具。在項目的不同階段，可能會出現各種問題，如資源不足、進度滯后、預算超支等。
以下是一些項目管理工具和技術，可以幫助解決這些常見問題：
1.甘特圖：甘特圖是一種流程圖，可以用來展示項目中每個任務的開始和結束時間，以及任務之間的依賴關系。通過使用甘特圖，團隊可以更好地理解項目進度和關鍵路徑，以便更好地規劃和調整資源和任務。
2.WBS：WBS是一種分層結構，可以將項目劃分為小的可管理單元，以便更好地分配任務和資源。通過使用WBS，團隊可以更好地了解項目的結構和細節，以便更好地規劃和執行任務。
3.風險管理計劃：風險管理計劃是一份記錄項目可能面臨的風險和應對措施的文檔。通過編寫風險管理計劃，團隊可以更好地了解潛在的風險，并為應對這些風險做好準備。
4.變更管理計劃：變更管理計劃是一份記錄項目變更的規程和程序的文檔。通過使用變更管理計劃，團隊可以更好地管理項目中的變更，并確保這些變更不會對項目的進度和預算產生負面影響。
5.問題解決工具：問題解決工具包括魚骨圖、5W2H等。這些工具可以幫助團隊更好地分析和解決項目中的問題，并確保問題不會影響項目的進度和質量。
總之，項目管理工具和技術是幫助團隊規劃、執行和監督項目的重要工具。通過使用這些工具和技術，團隊可以更好地了解項目的細節和進展，更好地規劃和調整資源和任務，并更好地解決常見問題。
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