以下是項目管理中常用的實用工具和方法：
1、WBS（工作分解結構）：將項目目標分解為可管理的任務和子任務，并以樹狀結構表示，有助于確定項目范圍、計劃進度和資源分配。
2、甘特圖：用于顯示項目任務的時間表和進度，可以幫助團隊識別任務之間的依賴關系、調整進度和協調資源。
3、風險管理：確定可能影響項目成功的風險，并制定應對策略，以減少風險對項目的影響。
4、里程碑表：以重要事件為依據，列出項目的主要階段和關鍵時間點，有助于團隊了解項目進展情況。
5、PERT（計劃評審和技術評估）：一種用于確定任務進度和關鍵路徑的技術，可以幫助團隊預測項目完成時間和資源需求。
6、KPI（關鍵績效指標）：用于衡量項目成功的關鍵指標，例如時間、成本、范圍和質量等。
7、Scrum：一種敏捷項目管理框架，用于管理復雜和變化的項目，通過迭代和增量開發，快速適應變化和客戶需求。
8、Lean Six Sigma：一種用于提高項目質量和效率的方法，結合了精益制造和六西格瑪方法，可以識別和消除項目中的浪費和缺陷。
9、SWOT分析：分析項目的優勢、劣勢、機會和威脅，以制定戰略和決策。
以上是一些項目管理中常用的實用工具和方法，可以根據項目的需求和團隊的特點選擇最適合的方法和工具。
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