在項目管理中，可控性是非常重要的一個方面。一個可控的項目可以幫助團隊更好地規劃、管理、監督和控制項目的進度、成本和風險，從而提高項目的成功率。那么，哪些方法可以讓項目更可控呢？以下是一些方法：

一.制定詳細的項目計劃

制定詳細的項目計劃是確保項目可控的第一步。項目計劃應該包括項目的目標、范圍、進度、成本、質量、風險和溝通等方面的詳細內容。通過制定詳細的項目計劃，團隊可以更好地規劃和管理項目的進度、成本和風險，并確保項目的目標和質量得以實現。

二.建立有效的溝通機制

建立有效的溝通機制是確保項目可控的另一個重要步驟。溝通應該在整個項目中得到重視，從項目計劃開始到項目結束。團隊成員之間、團隊和項目負責人之間、團隊和客戶之間的溝通應該清晰、及時、準確，并建立一個良好的反饋機制，以便及時調整項目進展。

三.使用項目管理相關軟件產品

項目管理工具可以幫助團隊更好地管理和控制項目。這些工具可以包括項目管理軟件、任務管理工具、時間追蹤工具和報告工具等。這些工具可以提高團隊的效率、減少錯誤和重復工作，并提供數據和指標，以便更好地監督項目進度和成本。

四.制定風險管理計劃

項目中的風險可能會影響項目進度、成本和質量。因此，團隊應該制定風險管理計劃，以便及時識別、評估和應對項目中的風險。這個計劃應該包括風險評估、風險預防和風險應對等方面的內容，以確保項目的風險得到有效管理。

五.確保團隊成員的合作

在項目管理中，團隊成員的合作是非常重要的。因此，團隊應該確保成員之間的合作和協作，并建立一個良好的團隊文化。這可以通過定期開會、分享知識和經驗、建立互信和尊重等方式實現。

總之，要讓項目更可控，團隊應該制定詳細的項目計劃、建立有效的溝通機制、使用項目管理工具、制定風險管理計劃，并確保團隊按照計劃執行準確掌握各種變量以保證項目的順利執行。