如果項目管理風險識別能力不足，以下是一些應對措施：
一、增強風險意識：項目管理人員應該提高風險意識，了解項目風險的各種類型和可能的影響，并采取相應的措施來降低風險。可以參加相關的培訓課程，學習風險管理的理論和實踐知識。
二、建立風險管理框架：建立適合項目的風險管理框架，包括風險識別、評估、響應和監控等環節，幫助項目管理人員更好地管理項目風險。
三、制定風險管理計劃：制定風險管理計劃，明確風險識別的目標和方法，明確風險評估和響應的過程，以及監控和控制風險的方法。
四、采用風險管理工具：采用風險管理工具，如風險矩陣、風險圖表、風險注冊表等，幫助項目管理人員更好地識別、分析和處理風險。
五、建立風險識別機制：建立風險識別機制，包括定期組織風險識別會議，收集項目團隊成員的風險建議和意見，及時響應和處理項目中的風險。
六、與專業人員合作：與專業人員合作，包括風險管理專家、行業專家等，從他們的經驗和建議中學習和借鑒，提高自己的風險識別能力。
總之，提高風險識別能力需要項目管理人員不斷學習和實踐，并采用適合的項目管理工具，建立有效的風險識別機制，與專業人員合作，不斷提升自己的風險管理能力。
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