項目管理系統對于企業來說有什么價值呢?項目管理工具WBS工作計劃分解，可以清晰地表示各項目之間的相互聯系，結構化地界定項目工作，并有效地管理這些工作。便捷的任務進度管理，實時掌控任務進度、任務歷史跟蹤、任務延期預警等。

　　1、項目計劃管理

　　項目管理系統靈活自定義項目計劃模板支持計劃逐級分解，分級分層進行計劃制定，統一匯總形成總體項目計劃任務下達-通知方式(郵件、RTX、短信等)

　　2、任務跟蹤管理

　　項目管理系統任務電子看板：更直觀展示團隊任務進展情況任務智能監控：提醒，預計延期任務預警，已經延期任務告警任務匯報：工作進展、報工、附件上傳作為工作輸出材料項目進展完成百分比逐級向上匯總全面的任務協同管理，增加開發子任務工作類型任務延遲原因分析及改進。

　　3、工具價值：打破信息孤島，實現數據互通

　　工程企業往往面臨工程分散，監管困難的問題。公司、項目基礎信息不統一導致孤島林立，各部門業務數據共享難導致部門墻越來越厚，監管標準日趨嚴厲質量安全形式嚴峻。

　　4、視化數據管理，支撐組織決策

　　工程項目施工周期長，項目風險大。企業數據量大且數據分散難統計、難分析。管理者無法掌握一手準確數據。導致決策靠經驗，加大決策風險。工程項目管理系統可實現數字管理。數據資產沉淀和分析，撐組織決策。服務于企業階段性目標的達成。以組織建設、才選拔，人才復制，提升組織能力。

　　5、精確性

　　對于大型項目，傳統的手工進行排程、派工、統計工時非常困難，項目管理軟件有精確的算法來計算項目信息并設有大量內部例行程序檢查用戶的錯誤。

　　6、保持記錄

　　項目管理軟件的一個主要優點是它能很好地保持記錄。例如，可以保護有關各個團隊成員的進度計劃、各項任務及所用資源的數據資料。在準備優質的報表或將來做計劃時，會用到這些數據資料。