在工程項目管理中，項目經理需要在項目實施過程中發揮自己的領導能力，為項目團隊成員營造合適的工作環境和工作氛圍，使團隊成員可以高效地發揮自身的潛力，并同時通過參與項目實施進一步提升團隊成員的能力。這是項目管理的核心，在工程中，主要通過成本控制、質量控制、進度控制三個方面來實施。 

成本控制是指通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時優化成本開支，將總成本控制在預算(計劃)范圍內。從階段上劃分，分為成本事前控制及成本動態控制。
1、事前控制
是指根據工程預算和歷史經驗數據，事先對工程材料費和人工費制定消耗量、單價標準，并運用多種控制手段，以達到將工程成本控制在合理范圍內，實現預期利潤的一種成本控制方法。
2、動態控制
是指在工程施工過程中，按照施工進度將料、工、費逐漸投入的過程中，實時核算出工程實際成本，并將其與對應的目標成本（或：控制成本）相對比，觀察有無偏差，如果存在偏差，就要找出具體原因，并采取相應措施的，一種成本控制方式。

如何達到成本有效控制，需從組織、技術、經濟三方面入手：
1、組織措施 
項目經理及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部盡可能采取先進技術，以降低工程成本;經營部負責工程進度款的計量與支付工作，處理施工索賠等問題;財務部負責工程項目的財務工作，及時分析項目的財務收支情況，合理調度資金。
2、技術措施
一是制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。二是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新材料等降低成本的技術措施。三是嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
3、經濟措施
一是人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度;壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。二是材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗。三是間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等。

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