一、日常運營類工作&項目類工作
日常運營類工作的主要目的是幫助企業(yè)維持穩(wěn)定和創(chuàng)造收入；項目類工作則是為了幫助企業(yè)建立起新的競爭優(yōu)勢或者更科學(xué)的機制。
日常運營類工作，一般是重復(fù)性工作，以追求效率為目的，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的穩(wěn)定運作以及盈利。但是，外界環(huán)境不斷變化，組織的機制和工作方式也在不斷變化，日常運營類工作也不可能一成不變，因此需要進行內(nèi)部調(diào)整，因地制宜，保持企業(yè)高效率運作。
如何調(diào)整？就是通過——做項目。日常運營類工作，經(jīng)過長期實踐，會得到流程和制度的固化，如此便能提升效率、降低失誤的發(fā)生。但還是環(huán)境不斷變化的原因，這些流程和制度要不斷迭代調(diào)整，去舊迎新。
誰去驅(qū)動這些迭代和調(diào)整？這就需要有專人去推動，不斷審視組織已經(jīng)常態(tài)化的工作機制，評估這些機制與當(dāng)前環(huán)境、未來發(fā)展趨勢之間是否繼續(xù)適用，然后進行調(diào)整，這時候做的事情，就是項目管理。當(dāng)新的流程和制度通過調(diào)整和實踐后，便能固化到日常運營工作中，成為組織自身能力的一部分。
由此可見，項目的價值就在于驅(qū)動了變革，讓組織持續(xù)維持在較高運營效率水平上。

二、運營與項目的關(guān)系是怎樣的？
綜上邏輯，在談到運營和項目的關(guān)系時，不能割裂開兩者。運營和項目就像一靜一動，共同支撐起組織戰(zhàn)略的落地工作。當(dāng)項目開始時，資源從運營轉(zhuǎn)移到項目；當(dāng)項目接近結(jié)束時，資源從項目轉(zhuǎn)移到運營上。因此，運營團隊和項目團隊是協(xié)作的關(guān)系，為了共同的目標(biāo)而工作。

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