隨著多項(xiàng)目管理的問(wèn)題日趨突出，如何做好企業(yè)內(nèi)部管理是影響企業(yè)生存的關(guān)鍵，搭建一個(gè)適合企業(yè)自身的多項(xiàng)目管理體系是許多企業(yè)迫切需要的。
一、多項(xiàng)目管理的定義及內(nèi)涵：
多項(xiàng)目管理的定義是以組織的發(fā)展戰(zhàn)略、資源的有效配置和項(xiàng)目間、項(xiàng)目與部門間的協(xié)調(diào)為目標(biāo)的對(duì)組織范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目進(jìn)行管理，通過(guò)項(xiàng)目、項(xiàng)目群及項(xiàng)目組合的成功實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。
多項(xiàng)目管理的內(nèi)涵主要包括以下三個(gè)方面：
1、多項(xiàng)目管理不同于單項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是組織，其需要考慮的不僅僅是單一的某一個(gè)項(xiàng)目，針對(duì)的對(duì)象時(shí)多個(gè)項(xiàng)目。
2、多項(xiàng)目管理的目標(biāo)是整個(gè)組織層面上的所有項(xiàng)目。
3、多項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目管理為最終目標(biāo)，并通過(guò)項(xiàng)目的有效實(shí)施規(guī)劃和資源優(yōu)化整合等手段來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、多項(xiàng)目與單項(xiàng)目管理的區(qū)別：
1、項(xiàng)目管理是以“單個(gè)項(xiàng)目”為管理對(duì)象的，而多項(xiàng)目所考慮的問(wèn)題范圍不再是僅局限于一個(gè)項(xiàng)目，而是需要考慮整個(gè)組織的目標(biāo)，即多項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的目標(biāo)所開(kāi)展的統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。
2、時(shí)間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目管理的目標(biāo)“鐵三角”，項(xiàng)目管理注重的是在限定的時(shí)間、成本之內(nèi)提交給客戶符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目成果；而多項(xiàng)目管理是指組織層次的管理，其主要目標(biāo)是戰(zhàn)略、資源以及協(xié)調(diào)。
3、多項(xiàng)目管理融合了戰(zhàn)略管理、資源管理、項(xiàng)目管理以及知識(shí)管理、市場(chǎng)管理內(nèi)容，這些都是項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域之外的，它們的方法和手段都可以用來(lái)作為多項(xiàng)目管理的手段和技術(shù)。

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