一、項目是如何失敗的？
實際上，我們所做的項目，大部分都會失敗。但是失敗的原因是什么，這需要項目管理者銘記?？傮w上，管理優秀的項目，會敗在方向（項目選擇）上；而管理拙劣的項目，則會敗在執行上。所以，不論是不是管理優秀的項目，在項目開始前，我們必須對項目進行可行性評估，一般通過商業論證進行評估。

二、如何進行商業論證？
實踐中，進行商業論證一般需要回答3個問題：
1.經濟可行性：能不能盈利？（機會、市場、財務）
2.技術可行性、運營環境可行性、法律可行性：能不能搞得定？（技術、產能、專利限制等）
3.社會可行性：對大家有沒有好處？（風險、環境、社會效益）
如果沒有進行商業論證，就草草開始了一個項目，那么可能會導致一連串的問題，最終大概率失敗。

三、項目管理有哪些典型的失敗路徑？
《極簡項目管理》一書中，把這些典型失敗路徑，歸納成8個字：六拍、四沒、三邊、只談。
1.六拍
第一拍：拍腦袋——立項。許多團隊領導者，有了項目的想法后，立馬拍板立項，全然不進行可行性的評估。當然，不乏有領導者深諳市場、行業，這時候拍腦袋反而是優勢，但更多的領導者其實不具備這樣的水平。
第二拍：拍肩膀——任命項目經理。啟動會議上，任命了項目管理者，“好好干，前途無量。”
第三拍：拍胸脯——向領導承諾。項目管理者受到領導鼓勵后，表決心，“放心吧，包在我身上?！?br>第四拍：拍桌子——遇到問題相互攻擊。運營一段時間后，項目進展不理想，壓力之下，沖突出現，互相推卸責任。
第五拍：拍屁股——干不下去了，走人。項目種種問題，迫使項目管理者無力應對，一氣之下，不干了。
第六拍：拍大腿——后悔。項目失敗或者準備宣告失敗，領導者后悔當初拍腦袋，草草上馬了這個項目。
2.四沒
第一沒：沒問題。項目開始時，人人都充滿期待，完全沒有風險意識，過分樂觀，即便有可行性研究，也只是形式上的，一定會評估成可行的。
第二沒：沒關系。項目執行中，遇到不少的“小問題”（實際上并不一定?。?，但是大家都不以為然，無視之。
第三沒：沒辦法。項目失敗了，大家用各種各樣的借口為自己開脫，如“沒辦法，碰上這客戶，這經濟環境真差……”
第四沒：沒資源。項目結束了，大家繼續把失敗歸于公司各種問題，如時間緊、任務重、人員能力不行，根本上是我們資源不夠多、不夠好。
3.三邊
第一邊：邊設計。項目開始時，大家都不清楚項目目標，也不知道怎么做，只能盲目先開始設計目標、范圍。
第二邊：邊實施。項目實施過程中，完全無序的狀態，這里人員缺乏，馬上加人，那里事情太少，直接砍掉不干，總之人和事都一團糟。
第三邊：邊修改（邊返工）。項目環境多變，計劃趕不上變化，于是不斷調整方案，最后改到誰也不清楚該干什么，于是變成“順其自然”（自生自滅）。
4.只談
第一談：項目初期只談成本。項目初期只談成本是不完整的，不同的預算有不同的實施方案和計劃安排。
第二談：項目中期只談進度。項目中期每個人都著急看到階段性成果，因此進度壓力越來越明顯，甚至變得“只追求盡快完成”。
第三談：項目后期只談質量。項目成果展現給眾人后，只關注成果的質量，卻忘了過程中的痛苦、成本的限制、進度的壓力。
認識到以上的典型失?。ㄊЭ兀┑捻椖抗芾韱栴}，項目管理者要做的，就是盡可能避免類似場景的發生，這樣項目至少不會在“掛掉”的邊緣。

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