雖然每個項目都有明確的起點和終點，但具體的可交付成果及項目期間的活動會因項目的不同而有很大差異。在實踐中，主要會用到兩種生命周期模型：瀑布型和敏捷型。不同的生命周期有不同的風險處理方式。 

1、什么叫瀑布型？比如一個裝修項目，先做甲方的需求收集，然后測量房子、繪制圖紙、采購、施工、驗收， 這些工序分階段一步步完成，像瀑布一樣，一個階段完成后再進入下一個階段。要想運用瀑布型生命周期，項目管理者及其團隊需要完整地預測項目未來。
遇到以下情況應優先選擇瀑布型生命周期：
（1）充分了解擬交付的產品
（2）有扎實的行業實踐基礎。
（3）整批一次性交付產品有利于每個人
2、敏捷型生命周期是通過一系列重復的循環活動來完成項目，通常有兩種實現方式：迭代和增量。迭代的本質是一個由模糊逐漸變清晰的過程，增量則是通過功能的漸進增加將項目落地。需要特別說明的是，人們通常把迭代和增量統稱為敏捷型生命周期，除個別專業人士，一般不做區分。
遇到以下情況應優先選擇敏捷型生命周期：
（1）需要應對快速變化的環境。
（2）需求和范圍難以事先確定。
（3）能夠以有利于相關人員的方式定義較小的增量改進。
敏捷型生命周期正在成為項目管理的新趨勢，因為它可以用于應對快速變化的環境。不同的生命周期有不同的風險處理方式，適用于不同的項目。遺憾的是，人們經常采用非此即彼的割裂方式來看待敏捷型生命周期與瀑布型生命周期。
1、喜歡敏捷型生命周期的人對于瀑布型生命周期的誤解可概括為以下幾個方面：
（1）過多的文檔工作。
（2）表格煩瑣。
（3）流程繁重。
（4）人被流程管理而不是人管理流程。
2、喜歡瀑布型生命周期的人對于敏捷型生命周期的誤解則可概括為以下幾個方面：
（1）完全拋棄流程。
（2）無序、失控。
（3）不適用于復雜項目。
（4）不專業。

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