項目經理作為組織戰略達成中承上啟下的一環，責任重大，對個人的要求也更高;行有不得，反求諸己，堅持這樣的理念，更容易得到團隊信任，取得項目和個人的成功。

　　作為項目經理，大家肯定滿腦子都擺著各大門派的管理理論、工具和方法，還有所在領域的業務知識等“硬”本領，但是當我們在面對一些大型復雜項目時，仍然會非常頭疼，這到底是什么原因呢?結合過以往實踐經驗，我們發現這些頭疼的難題一般都是游離于流程規范之外的特殊狀況，處理這些問題僅靠“硬”技能已不夠，需“軟”技能輔助，

　　談到項目經理的使命，我們會想到組織交付為什么需要項目經理?毫無疑問項目經理的價值應該是帶領團隊為組織快速、高效的完成目標，創造利潤，項目的挑戰有周期短、任務重、資源緊張、團隊專家目標利益各不相同難以調和等，作為項目經理可以從以下四個方面進行實踐。

　　1、聚焦戰略，富有遠見

　　每個項目啟動階段項目經理需要為團隊制定方向、明確目標、闡明交付后的最終價值、以及該項目與組織戰略的一致性，讓團隊所有人統一步調，以終為始;

　　2、著眼全局，懂得借力

　　項目經理要有全局觀念，厘清組織中哪些事情與項目管理相關，保持與利益相關高層信息同步，遇到困難時提供解決方案以便領導決策，“借力”成事;

　　3、經營思維，合作共贏

　　理解項目的最終收益和背后的業務驅動力，是項目經理長期立足，獲得用戶滿意度和項目持續的基礎，項目經理需要擁有經營者的思維，積極尋求與用戶、與各相關方的合作。

　　4、尋找根因，反思自我

　　項目環境紛繁復雜，出現問題是家常便飯，項目經理要懂得從系統、從自身角度尋找和發現問題本質原因，逐步改變個人處理問題的方式，避免一出現問題就歸因他人的現象。

　　項目經理與團隊成員不同的地方在于，考慮的不僅是當前，還有未來，思考的是這個事情有什么風險，對團隊來說有什么機遇。項目經理考慮的不是個人，而是團隊，考慮得要比個人更遠、更有前瞻性，這就是思維模式的改變。