項目的風險管理可以最大限度地減少風險的發生，大幅度增加項目實現目標的可能性。因此，在網絡項目實施過程中需要將風險管理作為重要內容和必要手段。網絡建設項目風險無處不在，換個角度看，在原有網絡基礎上針對硬件和軟件的升級本來就是對網絡潛在的運行風險加以控制。

　　網絡建設項目技術風險主要是由于方案設計和硬件選型分析時存在的不足，以及在實施網絡設備割接時給網絡應用和安全帶來的風險。

　　方案設計風險

　　方案設計風險是由于對原有網絡現狀需求分析不足而產生的。網絡現狀分析是一項復雜的過程，必須對網絡涉及的組織機構中的每個網絡節點和用戶節點信息需求進行深入分析。石油企業的網絡建設更是需要對多年沉積的網絡結構進行整理，而各專業公司在對全面定義自己的需求和期望方面顯得參差不齊。這就需要根據業務結構劃分，不能按照單一的網絡結構和協議規劃方案。

　　在對網絡結構進行大范圍調整的同時涉及到重要的業務和專用服務器，若不能在調研階段對網絡建設產生的影響準確進行定位和判斷，那么風險在實施階段很可能難以控制，將對網絡項目和業務產生雙重損失。

　　同時，應優化網絡中運行的路由協議，在不能大規模斷網的前提下以逐步替代的方式轉型，對規劃設計網絡設備配置參數的要求顯得尤為重要。

　　網絡割接風險

　　根據項目風險評估算法，網絡設備的割接是網絡建設中最需要受到關注的一類風險。項目組需要對運行的鏈路和設備進行操作，這會直接影響到承載的業務。

　　前期的準備工作一旦做不好，割接中可能會遇到很多意想不到的問題，導致割接失敗，甚至無法回退到割接前的狀態。尤其是對于逐步形成產業鏈的石油企業來說，一旦由于網絡問題造成業務應用的中斷，會給企業帶來不可估量的損失。

　　設備選型風險

　　設備的風險主要是網絡建設中選用的網絡設備帶來的風險。應根據各專業公司的現狀選擇網絡設備，其穩定性和高速轉發能力是首要考慮因素。硬件資源的選擇不但是網絡平臺的選擇，還要綜合考慮安全因素以及未來發展的需要。