多項目管理屬于項目管理方式的一種，其能夠對企業中現行的所有項目進行控制、執行、組織以及計劃。相對于單個的項目管理，多項目管理主要解決多個項目共同運行出現的效率、成本、進度以及資源配置問題。

　　多項目管理的效果會影響到企業的經濟效益，因此，企業需要優化資源配置、管理項目進度、降低項目成本，從而給企業帶來更多的利潤。

　　計劃控制

　　作為項目總管，有責任對所有項目的計劃進行管理。這也就是為何我們一再強調每一個項目立項后，一定要完成《項目計劃書》并交項目總管備案的原因。《項目計劃書》不僅僅是本項目必須的，同時也給項目總管提供了一個很好的計劃管理工具。而且，當某項目因為各種原因(比如項目難度超出預期、公司高層領導要求擴大項目范圍、項目成員突然變更等)導致無法按預期的計劃完成時，項目經理要及時匯報給項目總管，一起討論并完成新的項目計劃。

　　平衡資源

　　尤其是當所有的項目遭遇資源瓶頸時，比如大部分項目都需要IT開發資源支持時。在最初項目選擇時，項目總管已經考慮到各項目對IT開發資源的需求，并已經告訴各項目經理對應的IT開發檔期(有點像拍電影)。所以，一旦某些項目有重大變更時，項目總管需再次平衡IT開發資源，并對相關項目做出適當的調整。項目總管一定要告訴各項目經理，每一個項目都會影響到總體目標的達成，所以，每個項目最好都在預定時間內完成，越是能提前完成優化需求方案，越能搶先享用有限的IT開發資源。

　　綜合調控

　　項目管理中的進度管理一般起到承上啟下的作用，并且能夠保證決策的科學性、資源的合理配置以及項目計劃的實現。通常情況下，項目計劃的質量，技術水平的高低都是由進度管理評價的。IT企業中的多項目進度管理一般分為資源缺乏的進度管理和資源充足的進度管理。IT企業中最重要的資源就是人力資源，因此進行資源優化配置就是人力資源的優化配置。

　　通常情況下，如果項目的資源比較充足，可以使用關鍵路徑法來確定關鍵路徑，并且路徑最長的項目時間就是所有項目的完成時間，進而可以計算出不同項目的進度。如果項目的資源較為缺乏，那么首先應該滿足本項目組的需要。IT企業針對此問題的解決方法比較多，比如一些非關鍵路徑上的項目就可以外包給第三方，或者是招收一些臨時人員。如果這兩個措施都無法解決，就需要根據項目的計劃完工時間來進行討論，可以通過適當延長工期的方式來緩解資源不足的情況。若各個項目制訂計劃進度滯后，就需要開展相應的評審工作，評審和討論項目的進度，并且形成相應的文件。