在小企業，吸引人、留住人靠的不是規范化的管理平臺，優厚的工資待遇等，更多時候一個年輕的求職者愿意加盟到你這家風雨飄搖的小公司，愿意與你們這些人一起冒風險、風雨同舟，很大程度上是因為他認同這個團隊，認同這些管理者，他樂意“追隨”。

　　讓人心甘情愿的追隨，可不是一件容易的事情。因此，作為上司，必須具備被“追隨”的品質，做人做事成為大家的榜樣。

　　作為一個項目經理，很多人都面臨著如何帶好自己團隊的問題，團隊的好壞決定了項目的成敗，所以如何帶好一個項目團隊，對項目經理至關重要，那么如何才能帶好項目團隊呢?

　　由于大家的工作背景、工作方式、習慣等等都不一樣，因而一旦一起工作，必然需要磨合，否則就會矛盾重重。雖然在組建期有工作規范，但是在很多細節的地方仍然需要磨合。比如大家對彼此脾氣秉性的了解，怎樣發表意見而更容易讓對方接受?團隊內部利益沖突怎么辦?如何既獨立又能和團隊一起解決問題等等。

　　此時作為經理需要做的是：樹立威信、并形成核心管理團隊和分工，絕不能唱獨角戲;逐步完善工作規范，敢于承擔前期工作規范不完善所帶來的責任;加強團建活動，比如一起郊游、吃飯等活動;最為重要的還是繼續把核心人員的個人需求調整到項目目標上來。

　　項目經理一視同仁地對待新老成員

　　項目經理需要一視同仁，公平、公正地對待新老成員，絕對不要讓新成員感覺到“厚此薄彼”。團隊有了“公平、公正”的處事方法，新成員才會更加積極主動地放手工作，從而會加快新成員融入整個團隊的進程。

　　項目經理需要倡導并踐行“求真務實”的工作風尚

　　項目經理需要倡導并踐行“求真、務實、奉獻”的工作風尚，同時需要鮮明地體現“多勞多得”的用人政策。這樣一方面可以刺激新成員(當然也包括老員工)的奉獻熱情，另一方面也會讓新老成員都積極向上，從而使整個團隊關系融洽、積極進取。

　　積極引導，讓團隊形成一種彼此尊重、互相信任的團隊氛圍

　　一個彼此尊重、互相信任的團隊，能無形中讓新成員放松心中的“戒備”。這樣一方面可以讓新成員不至于“怕這怕那”而畏縮不前，另一方面也能讓新成員在如此氛圍的“熏陶”下也養成“互相尊重互相信任”的好習慣，從而為獲得團隊的高績效創造了有利條件。

　　只有價值觀一致的團隊才會有默契;只有價值觀一致的團隊才經得起外界的誘惑;只有價值觀一致的團隊才能共同面對風雨，不離不棄。