之前大家就常說，一個企業最重要的財富就是人才。而在現在這個社會，人的個性化愈加強烈，更為注重自己想法、感受，因此離開團隊的原因可算是千奇百怪。

　　作為領導不可能完全抓著人不讓走，那么企業要做的就是想辦法留住人才以及培養人才。時刻準備著可備選人員，那么項目才不會應為人員的突然流失而受過大影響。接下來，就將說下項目管理軟件如何操作，才能順利完成項目人才的迭代更替。

　　注重崗位人才培養，隨時填補空缺

　　作為管理者，你不可能一直呆在一個崗位上，大家還是需要有晉身的上進心的。所以當你在自己崗位上時，要有培養他人的意識，一是為了自己有機會升遷時不會沒有人可接手而影響，另外也可以培養大家能力在項目管理中為自己協助。

　　大家知道，當有位置空缺時，一般會選擇招聘或是內部調任人來任職，不論是哪種情況，來管理的人都需要一定時間來與大家進行適應與契合。從這點來說，原團隊里培養的人有著天然的優勢。因此，若是有培養好的下屬可以接手你離開后的事項是最有利于企業的事情。

　　所以作為管理者，想法不要跑偏。不要覺得自己帶人培養，是一件不好的事，實際上這應該是企業中的一個正常環節。要知道，領導在管理團隊時，提升大家的能力就是領導者自身的工作內容與能力體現。

　　不合格者及時替換，避免互相影響

　　不論是工作或生活中，大家時常有些話“說不出口”，往往辛苦倒霉的就是自己和其他人。例如：你的下屬完成的工作內容不合格，你覺得他已經改了多次了，挺努力了，不忍心再打擊他，那么結局就是要么你自己辛苦替他改東西，要么你放低要求用了，自己受公司的批評。

　　雖然說，給與他人面子是一件需要的事情，但是工作中若是他人確實能力不足，作為管理者就需要實事求是，將其調任更低一些要求的崗位或是辭退。這樣既避免不合格成員的因素連環影響其他人員的工作，也是讓對方去找到更適合的和崗位或工作，不然能力更不上不只是領導麻煩，成員自己也會身心俱疲。

　　人來人去本就是一個企業的常態，大家既要對此報以平常心，又需要在人力上及時做好后勤準備。