工程分包成本占工程總成本的60%-70%。掌握分包成本管理的關鍵要素，可以有效降低施工企業的成本控制壓力。

　　實行全面的分包指導價。工程分包是施工企業管理中的一個薄弱環節。多年來，管理慣性容易產生先工作后簽約等問題。

　　建筑施工企業應當在其注冊的合格分包商中招標確定分包商，并要求其以工程量清單的方式進行報價，并通過嚴格的審批程序及時簽訂分包合同。分包合同的計價方式為綜合單價的，約定分包價格不以總結算價格下跌點或預計價格下跌點確定。綜合單價應明確為含稅全價。實施全面的分包指導價格可以有效規避傳統的管理慣性，消除價格隨機調整的現象，并在結算后對價格進行調整，堵塞企業利益損失的漏洞。

　　嚴格控制工程分包簽證。分包工程的沉降往往被視為剝落，且沉降過度。其中一個原因是對分包項目的簽證控制不嚴格，隨意簽單，導致了一系列后續問題。

　　建筑施工企業要求分包單位在現場簽證事件發生后7天內，根據員工人數、機械班次、材料使用情況申請項目簽證。項目驗證簽證理由及內容。分包項目完成后，費用不能重新提交。實施申請復議期限，可以有效防止非法補發簽證，防止與總合同結算無關的簽證結算。

　　分包價格動態調整。當前，國內經濟低迷，價格普遍下降，租賃設備、外聘人員等資源充裕，建筑企業做出了合理選擇，為動態調整分包價格創造了良好條件?！　∈┕て髽I應抓住有利時機，降低設備租賃價格和外部勞動力價格，形成符合市場成本的設備租賃指導價。適當降低外來勞務人員和分包商的價格。根據實際市場情況，可將降價幅度控制在10%-15%之間，以此為基礎，有競爭力的選擇分包商。事實上，建筑企業的投標價格已經下降，社會分包價格水平也必須相應降低。有必要與分包商分享利益，分擔風險和壓力。