作為不少員工而言，一開始都較為喜歡企業的人性化管理，但工作一些時日后，大家就會發現所謂“人情”在職場只能作為文化建設的輔助添彩，并不能真正作為管理方式，不然企業一旦對你的“管束”打了折扣，那么你應得的利益在打折扣時，你也缺少了開口爭權益的資格。

　　所以企業任何時候都不能少了制度規則，在有底線限制的情形下，才能保障企業正常的生存運作。我們安排人做事時，不論執行人本身如何，我們都會就這個事情制定評判成功的標準，而能否達到這個標準就可做為考核執行人員工作的評估方式。而為了保障考核的公平性，如何保證成員們分配的任務與績效的合理性就是一項重要管理工作了。

　　作為企業及各部門的管理者，知道企業的發展方向，并了解自己部門需要承擔的任務后，就需要保證自己的部門可以完成它，這就是對管理者的績效考核。

　　很明顯對管理者而言，他的工作并不是自己個人動手做了什么，而是帶領團隊人員達到了什么目標。因此，管理者需要將上一步企業的各類思想戰略、想法正確傳達給大家，并確保大家員工都是正確理解的;同時，管理者還需通過好用的項目管理軟件系統將各項工作任務分配給正確的人員，并讓大家都明確知曉自己應該做什么;另外，管理者還要根據自己了解到的情況，對成員們的工作進行分析和考核，并給與相應的幫助和評估。

　　那么對于管理者來說，為了讓自己實現企業給自己定的目標，就需要運用績效考核對整個部門中的成員進行“管束”。管理者要掌握團隊成員的所有信息，并想確保成員達到自己對其工作的期望與評判標準，那么就需要合理進行監控，才能根據實際請適時調整，保障目標的成功率。

　　在現在社會中，大家只要工作就會有各種審核存在，也保證人們面對工作時能夠更有責任心，為了自己本身利益不受損也必須讓自己通過相應的考核。

　　當然前提是管理者應該將團隊成員們的任務進行合理安排，工作負荷量不能存在明顯差異。同理，績效評估的標準也是同樣的制定道理。