近幾年來(lái)，信息化已滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面，建筑工程企業(yè)也面臨著數(shù)據(jù)化管理的變革。目前，為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，許多企業(yè)開(kāi)始引入工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)企業(yè)內(nèi)部和各項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理。

　　但許多人雖然知道數(shù)字化管理軟件，卻知之甚少，不知道它的具體作用和經(jīng)營(yíng)價(jià)值在哪里，那么，工程項(xiàng)目管理軟件到底有什么用呢?它對(duì)企業(yè)有什么管理價(jià)值?下一步，小編為您解答：

　　1、工具價(jià)值：打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。

　　工程項(xiàng)目管理軟件是一套數(shù)字工具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗語(yǔ)言。有效打破信息壁壘，及時(shí)交流各種信息，提高溝通協(xié)作效率。

　　2、流程價(jià)值:固化核心流程，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。

　　工程項(xiàng)目管理軟件可以為企業(yè)形成數(shù)字流程，構(gòu)建數(shù)字系統(tǒng)。用于固化組織中的核心流程，規(guī)范和逐步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

　　實(shí)現(xiàn)分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是固化;第一階段是標(biāo)準(zhǔn)化;第三階段是優(yōu)化;在軟件推廣和使用的過(guò)程中，分為三個(gè)階段，每個(gè)階段都會(huì)經(jīng)歷一段時(shí)間。這個(gè)過(guò)程就是組織能夠形成和迭代的過(guò)程。

　　3、管理價(jià)值:可視化數(shù)據(jù)管理，支持組織決策。

　　工程項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀和分析支持組織決策。服務(wù)于企業(yè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)組織建設(shè)，選拔人才，復(fù)制人才，提高組織能力。

　　4、數(shù)字管理的價(jià)值

　　通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀，支持后期多維數(shù)據(jù)分析。支持組織決策，服務(wù)于企業(yè)管理階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)數(shù)字工具在流程中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)組織改革，以階段性目標(biāo)為方向，實(shí)現(xiàn)組織人才的復(fù)制和組織能力的形成。