生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)成功實(shí)施后為何還會(huì)失敗?我們也會(huì)經(jīng)常看到一些已經(jīng)成功實(shí)施的生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)最后又出現(xiàn)運(yùn)行失敗，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為主要來自四個(gè)方面。

　　1、人才流失

　　生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理軟件實(shí)施團(tuán)隊(duì)人才流失，缺乏專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來維護(hù)生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、管理基礎(chǔ)薄弱

　　管理基礎(chǔ)薄弱，沒有持續(xù)改進(jìn)，實(shí)施生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)時(shí)，進(jìn)行過大規(guī)模的管理優(yōu)化，但畢竟不可能解決所有問題。這些問題的不斷積累，直至爆發(fā)，導(dǎo)致生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)錯(cuò)誤百出，甚至癱瘓。

　　3、不能打持久戰(zhàn)

　　生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)是一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，操作要求規(guī)范，嚴(yán)格按章行事。生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)實(shí)施后，如果沒有嚴(yán)格要求，會(huì)逐漸出現(xiàn)信息錯(cuò)誤增多，直至無法運(yùn)行。

　　4、管理不規(guī)范

　　管理層不能更高、更嚴(yán)格地要求自己，來優(yōu)化整個(gè)管理體系、提升整體管理水平和培養(yǎng)員工技能素質(zhì)。導(dǎo)致生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理軟件正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的條件逐漸惡化，直至生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理軟件運(yùn)行失敗。

　　?如何破解實(shí)施生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中常見的幾大難題?

　　如何解決“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的困境?

　　管理者、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)務(wù)、管理比較精通，在業(yè)務(wù)、管理解決方案方面要起到主導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)者在生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理軟件專業(yè)方面存在短板，但可以充分利用自己的威望，做好各個(gè)職能模塊之間的協(xié)調(diào)工作，做好對(duì)生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理軟件專業(yè)人才的服務(wù)、支持工作。切忌不懂裝懂瞎指揮。

　　作為生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理軟件專業(yè)人員，生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理軟件專業(yè)技能是其優(yōu)勢，但對(duì)業(yè)務(wù)、管理解決方案卻是短板。要謙虛學(xué)習(xí)、消化各類業(yè)務(wù)專業(yè)解決方案;對(duì)于相對(duì)“外行”的領(lǐng)導(dǎo)，要尊重對(duì)方，充分借用領(lǐng)導(dǎo)的威望，即借力、借勢、借威望，來有力推進(jìn)生產(chǎn)制造項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施。切忌對(duì)業(yè)務(wù)問題和管理問題大包大攬，喧賓奪主。