項目物資供應成本控制是建設工程企業經營管理的關鍵工作中之一。減少建設工程成本費，提升公司經營利潤，是企業經營與項目管理的核心內容。建設工程管理軟件對推動公司發展、提高核心競爭力，建設工程管理軟件能全方位協助建設工程公司構建健全的成本管理與剖析管理體系，合理的操縱建設項目成本費，提升公司競爭能力。

　　建設工程管理軟件會有對于工程建筑領域的物資采購管理系統軟件及其施工物資管理模塊，能夠協助公司精細管理這種繁雜的具體內容和程序流程，使公司的項目風險管理效率大幅度提高。

　　一、原材料使用量的操縱

　　物資供應原材料費用是項目成本控制的關鍵，也是建筑項目基本建設費用的最關鍵構成部分。而原材料成本管理最先是對原材料使用量的操縱，例如申請量是不是超過預算量。購置是不是根據申請辦理;購置原材料實際動向;庫存量原材料是不是存有消耗、遺失。

　　使用建設工程管理軟件根據對費用預算-申請辦理-購置-進庫-出入庫-領料等過程開展剖析比較，其實際難題就比較容易發覺。進而保障了對原材料成本費最核心的構成部分——原材料使用量的精準操控。

　　二、原材料價格、庫存量與耗損的操縱

　　物資采購價錢的操縱早已在建設工程管理軟件中的"供應商選擇控制模塊"中有集中體現：購置工作人員可根據購置全過程詢價采購、歷史時間購置價錢的比較、購置訂單領導干部等級分類審核等方法，對物資采購價錢保證合理操縱。

　　三、縮小輔助材料比例

　　一些建設工程公司在成本費用管理上非常粗放，管理方法上只兼顧到量大的主要材料，針對用材較少一些的輔助材料只做簡易的管理方法，或是立即無論，造成輔助材料消耗問題比較嚴重，立即干擾企業運營經濟效益。成本費用管理方法可依據建設工程公司的管理水準與監管現況，有方案、簡單化的將輔助材料管理方法列入成本控制管理體系。

　　四、節省企業經營管理人力資源

　　項目物資供應原材料成本分析報告計算涉及到的業務流程點多、信息量大，剖析計算的工作任務十分繁雜。因而傳統式管理方法難以保證根據單項工程或是分部分項工程工程項目，逐一剖析其成本費構成和贏虧情況。而開展成本控制后不但能立即精確的解析出項目盈利或虧本情況，還能夠準確的解析出盈利和損失的位置和緣故，使公司管理者的生產效率進一步提高。企業應合理利用建設工程管理軟件來解決管理問題。