設計公司的每一個設計項目都需要經過立項、人力資源、項目推薦、監控、交付、測評等環節，同時還要進行高效管理;設計公司在選擇項目管理軟件的時候主要是為了解決公司的項目管理，提高項目效益，提高工作效率，提高客戶滿意度等。那么，什么樣的項目管理軟件滿足設計公司需求呢?

　　什么樣的項目管理軟件滿足設計公司需求呢

　　在選擇設計項目管理軟件的時候要從實際需求出發，從以下五點出發：

　　1、人力資源管理

　　設計公司在進行項目立項后，要及時進行人力資源管理的人力配置和管理工作。從人員招聘篩選、到入職培訓到崗，都需要一系列的管理流程進行管理和輔助，到后續的考核以及工作情況統計等，項目管理軟件都需要滿足公司的人員管理需求。

　　2、項目工時管理

　　對每個項目參與人的時間管理，需要用到工時表管理的功能，可以跟進不同區域不同部門的員工工作時間，幫助員工有效提高工時管理能力，實現工時精細化管理。

　　3、項目進度管理

　　項目進度管理是推進項目的重點管理部分，可以進行流程制定、計劃變更、內容監督、員工交流、風險評估、項目考評等，因此項目進度管理可以準確及時傳遞項目數據，推進項目實施。

　　4、項目質量管理

　　項目質量決定了項目最終能否順利交付，如果把控不到位就會前功盡棄，為設計公司帶來極大的損失，因此項目質量管理功能需要能夠準確及時地記錄項目的質量數據，嚴格進行質量把控，及時準確進行質量評估，協助項目管理者更好地完成質量把控。

　　5、項目成本管理

　　每一家設計公司在項目實施過程中都要對成本進行嚴格管理，從人工成本、工時、物料、進度、資源采購等，都會涉及到成本的消耗，如何能夠將這些成本匯總到財務部門，跟蹤實際使用情況，實現有效的項目成本控制和管理。

　　以上就是設計公司在用什么管理軟件的全部內容了，項目管理軟件需要打通企業人力資源管理、提供工作類型與計費賬功能、項目進度全程監控、規范化流程管理，為項目提供更高效、更準確的管理方案，降低企業綜合成本，提高客戶滿意度，為設計公司的項目推進注入活力，實現一站式企業管理的目的。