作為項目經理常常為項目上的各種困難頭痛，種種困難阻礙項目順利交付，隨著技術的發展，現在項目可以通過軟件來進行管理，在線即可解決大部分項目上的難題，不僅提高了工作效率，還可以控制預算、風險預知、提高生產力。

　　1、預算控制

　　預算的分配是決定項目成功與否的關鍵因素之一。我們經常面臨一些問題，這些問題可能會使某項工作的成本超出您的預期，而項目崩潰和故障排除也需要額外的資金。作為項目經理，您始終需要了解與項目相關的工作的成本。項目管理軟件可以幫助您跟蹤預算并更有效地使用資源，還可以精準核算人力成本，提高費用合規性，加強預算管理。

　　2、日程跟蹤

　　按照項目開始時確定的時間表非常重要。當然，在項目進行中可能有許多事情會時時間表有所延遲。項目管理軟件提供項目進度管理功能，可以幫助您跟蹤哪些項目任務沒有按計劃進行，這可以幫助您采取必要的措施降低影響。

　　3、風險管理

　　充分的風險管理對項目經理來說非常重要。項目管理軟件可以幫助維護一個專門用于與項目相關的潛在風險的數據庫。您還可以從項目成員那里收到有關預期風險的意見，這可以幫助您以更好的方式處理風險。

　　4、提高生產力

　　由于項目管理軟件可以幫助您查看資源是否被正確使用，您還可以跟蹤個人的進展，并在項目任務存在風險時采取行動。

　　總結：

　　項目管理軟件可能不會帶來100%的效率，但它肯定可以解決很多問題，還可以提高透明度和協作效率，這可以幫助您的團隊在有限的時間內實現更多的目標。