首先，建立項目管理文化，梳項目管理流程。比較切實可行的方法有：
1、鼓勵大家參加項目管理各個層次的培訓認證（獲得管理層的支持，建立學習型組織長久機制，對那些通過認證的骨干給予資金支持和獎勵，一定要形成一種明確的激勵機制，堅決貫徹執行，引導大家并取得大家的長久信任）；
2、定期進行項目管理方法培訓（通過外訓和內訓結合的方式，幫助員工持續獲得知識和經驗，同時注重培養內部講師，這些需要和企業人力資源部門相互協調分工）；
3、定期進行項目組例會（針對項目進展、問題、風險、經驗教訓進行溝通分享，形成組織良好的項目溝通交流氛圍）；
4、設定卓越項目管理獎項（可以設定評獎標準，建立組織的標桿項目模型）；
5、通過建設PMO（或是執行PMO角色的個人），實施組織業務戰略，整體協調項目資源，建立適合組織項目特點的項目管理方法、工具，對項目進行績效收益衡量，交付項目產品和項目收益，建立組織的項目管理能力模型。

其次，先試點，再推廣，以單項目管理為突破口，各個擊破。比較切實可行的方法有：
1、找1~2個規模適中的項目，驗證所擬定的項目管理方法流程的適用性，通過積累項目績效數據逐步改善項目管理方法流程，直到獲得高層的支持和大家的普遍接受。
2、培訓宣貫，進行流程體系、方法工具的有獎測試（主要是減少反對聲音，提高大家的興趣）。
3、建立項目計劃及項目績效展示區，將每個項目的進度計劃、工作責任矩陣、績效報告主要數據公布，形成項目之間的比學趕幫。
4、建立項目走查機制，安排企業中層和高層定期進行項目現場審查，檢查制度和流程的落地情況。
5、項目的計劃管理、配置管理、變更控制、問題及風險管理建議采用信息化項目管理工具，提高項目管理自動化程度。
6、建立項目關鍵里程碑的管理評審，邀請高層參加。
7、建立項目協調會機制，對特殊問題進行特殊協調。

再次，采用上述步驟進行迭代增量，逐步實現項目群方法落地、項目組合管理方法落地。

最后，按照建立的項目管理能力成熟度模型，一步一個臺階，進行持續過程或方法改進，直到公司、個人、團隊均衡滿意。

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