企業(yè)間最核心的競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)，最高境界的管理是企業(yè)文化管理。施工企業(yè)的項(xiàng)目部，是企業(yè)文化建設(shè)的最前沿陣地。如何在施工企業(yè)的項(xiàng)目部卓有成效地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化為提高企業(yè)的品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮最大的作用，這是施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)要首先考慮的問(wèn)題。根據(jù)多年項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，筆者認(rèn)為，要作好項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，必須從軟件和硬件兩方面抓起。硬的方面就是通過(guò)強(qiáng)組織、建規(guī)范、樹(shù)形象，為項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)提供有力的組織保障和資源保障;軟的方面就是打造正心工程、舒心工程和放心工程，提高職工的整體素質(zhì)，通過(guò)職工的行為表現(xiàn)展示企業(yè)文化，為企業(yè)文化建設(shè)提供內(nèi)在動(dòng)力。
一、加強(qiáng)有形化建設(shè)，打造企業(yè)項(xiàng)目文化“硬工程”
組織、制度和載體建設(shè)，是項(xiàng)目文化建設(shè)看得見(jiàn)的“硬功”，是項(xiàng)目企業(yè)文化落地的前提和基礎(chǔ)。
1、要為“硬工程”提供有力的組織保障。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。施工企業(yè)項(xiàng)目部要根據(jù)施工實(shí)際情況，成立由項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)(項(xiàng)目書(shū)記或者項(xiàng)目經(jīng)理)任組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，和具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)工作部門(mén)。工作部門(mén)負(fù)責(zé)策劃、組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)共同圍繞領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展工作。
2、要為“硬工程”提供良好的協(xié)作機(jī)制。企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室要發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)、組織作用，建立各部門(mén)積極配合、全體員工踴躍參與的整體運(yùn)作格局，為卓有成效地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)提供良好的環(huán)境。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況結(jié)合上級(jí)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的精神和要求，從項(xiàng)目文化建設(shè)的總體目標(biāo)、基本要求、現(xiàn)場(chǎng)布置、文明施工等方面制定詳細(xì)的項(xiàng)目企業(yè)文化方案，確保企業(yè)文化建設(shè)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有措施地開(kāi)展。
3、要為“硬工程”提供有效的運(yùn)作平臺(tái)。“三區(qū)”建設(shè)是項(xiàng)目企業(yè)文化的平臺(tái)，必須重點(diǎn)投入，著力打造充分展示企業(yè)形象的現(xiàn)場(chǎng)有形化建設(shè)。一是文明施工區(qū)建設(shè)。注重現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化布置，注重企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神及其它企業(yè)形象標(biāo)識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)懸掛。統(tǒng)一制作“四牌三標(biāo)”樹(shù)立在工地的顯要位置。在交通要道和工地大門(mén)等重要部位設(shè)置體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的靚麗彩門(mén)，加上圍繞在施工現(xiàn)場(chǎng)的印有企業(yè)徽標(biāo)名稱(chēng)的彩旗和現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一的制服，要營(yíng)造一個(gè)規(guī)范形象、整齊劃一的具有濃厚的、獨(dú)特的文明安全施工氛圍。二是文明辦公區(qū)建設(shè)。辦公區(qū)是展示企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)部位，要營(yíng)造出規(guī)范、嚴(yán)整的辦公氛圍，在外觀形象上要按照企業(yè)設(shè)計(jì)的企業(yè)標(biāo)志網(wǎng)格圖版本，規(guī)范制作，在醒目的地方打出企業(yè)標(biāo)志。在室內(nèi)布設(shè)上要簡(jiǎn)潔規(guī)范，既要有企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的展示牌，也要有統(tǒng)一規(guī)范制作懸掛的辦公室門(mén)牌和各類(lèi)管理組織機(jī)構(gòu)圖。三是文明生活區(qū)的建設(shè)。生活區(qū)建設(shè)要把“三線(xiàn)”建設(shè)納入項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的范疇。各施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)建造住房，并按城建標(biāo)準(zhǔn)硬化、綠化場(chǎng)地，實(shí)行小區(qū)化管理。同時(shí)，完善生活和衛(wèi)生設(shè)施，開(kāi)辟圖書(shū)閱覽室、娛樂(lè)活動(dòng)室、淋浴室、衛(wèi)生室，營(yíng)造出溫馨和諧的生活環(huán)境。
二、加強(qiáng)無(wú)形化建設(shè)，打造企業(yè)項(xiàng)目文化的“軟工程”
要真正做好項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，更重要的是要通過(guò)建設(shè)“正心、舒心、放心”工程，練好企業(yè)文化建設(shè)的“軟功”，努力提高職工的內(nèi)在素質(zhì)，讓職工有認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，通過(guò)職工的行為展示企業(yè)文化。
1、抓好“正心”工程，開(kāi)展全員規(guī)范教育。一是充分利用各種會(huì)議、專(zhuān)題講座、板報(bào)、宣傳櫥窗等多種形式，注重對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目文化建設(shè)的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是對(duì)理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)的宣傳教育。二是組織全體員工參加公司開(kāi)展的“企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽”，通過(guò)印刷發(fā)放企業(yè)文化建設(shè)宣傳小卡片等形式，提高廣大員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等理念、行為規(guī)范的認(rèn)知度、認(rèn)同感。三是根據(jù)行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范，建立健全各方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)人人、崗崗、事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)，工作按標(biāo)準(zhǔn)，檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，考核照標(biāo)準(zhǔn)，使管理文化滲透到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)宣傳教育，在思想上達(dá)到了正本清源的目的，使大家在高度認(rèn)同的基礎(chǔ)上，自覺(jué)地將企業(yè)文化理念體系作為自己的行動(dòng)指南和自覺(jué)行動(dòng)。
2、抓好 “舒心”工程，提高職工的企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，重在“人”的建設(shè)，要把推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)同改善職工的生活、文化、衛(wèi)生條件聯(lián)系起來(lái)，為職工提供一個(gè)“舒心”的生活工作環(huán)境，極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工產(chǎn)生企業(yè)歸屬感和認(rèn)知感。一是生活管理公寓化。盡管項(xiàng)目的周期都比較短，臨時(shí)性強(qiáng)，但絕不能在安排職工生活上將就湊合。要保證項(xiàng)目的生活區(qū)和辦公區(qū)，設(shè)計(jì)規(guī)范、功能齊全、設(shè)施完善、制度健全。 二是文體活動(dòng)經(jīng)常化。施工項(xiàng)目都是處于偏僻遠(yuǎn)離城市及交通不便之地，文化生活由于條件限制而單調(diào)枯燥，項(xiàng)目文化建設(shè)就要把豐富職工的業(yè)余文化生活作為項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，要做到了大型文體活動(dòng)不斷線(xiàn)，小型活動(dòng)月月有。經(jīng)常性的文體活動(dòng)，快樂(lè)充實(shí)的文化生活，使職工對(duì)艱苦的工地生活充滿(mǎn)了激情，對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)了信心，增強(qiáng)職工的企業(yè)歸屬感。三是衛(wèi)生保障制度化。只有強(qiáng)健的體魄和建康的心態(tài)，才能保證職工全身心地投入到工作中去。因此項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)還要為職工建立健康檔案，每年定期為職工檢查一次身體，保證職工身心健康。
3、抓好 “放心”工程，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感。施工企業(yè)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的活力在于職工的“凝聚力”。打造名牌項(xiàng)目，鑄就企業(yè)品牌，是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的精魂所在。要通過(guò)建造讓社會(huì)“放心”的名牌工程，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和自豪感。一是以建章立制為載體，推進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范化建設(shè)。建立一套系統(tǒng)科學(xué)的管理制度是搞好工程項(xiàng)目的根本保證。要按照《工程項(xiàng)目管理辦法》及配套文件和安全、質(zhì)量、環(huán)境等有關(guān)文件，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)管理的各項(xiàng)規(guī)定，特別是文明施工的有關(guān)要求，編制安全、質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、物資、成本、文明施工、黨建、“三線(xiàn)建設(shè)”、綜合治理等一系列管理辦法，匯編成冊(cè)，印發(fā)各部門(mén)，同時(shí)要編印《項(xiàng)目簡(jiǎn)明文明施工手冊(cè)》，下發(fā)到各施工隊(duì)，人手一冊(cè)，確保項(xiàng)目制度管理橫向到邊，縱向到底，執(zhí)行到位，真正走上項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。二是以勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為載體，激發(fā)職工不畏艱險(xiǎn)積極進(jìn)取的企業(yè)精神。